特訓(xùn)營(yíng)來(lái)到第三天，藍(lán)姆特邀請(qǐng)到重磅講師――黃會(huì)超老師到場(chǎng)為學(xué)員們講授終端店面管理與銷售的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。幫助學(xué)員學(xué)優(yōu)化店面管理，為業(yè)績(jī)提升增添砝碼。歡迎黃會(huì)超老師入場(chǎng)黃會(huì)超老師擁有十多年外企營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)能力。多年來(lái)，黃老師研究建材家電行業(yè)，并將管理經(jīng)驗(yàn)升華，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)銷商及銷售團(tuán)隊(duì)管理方法，并用于咨詢、實(shí)踐，創(chuàng)造了非凡業(yè)績(jī)。今天的講課，黃會(huì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，微信就是企業(yè)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理的工具。把微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)得好的話，不僅能增強(qiáng)售后服務(wù)，維護(hù)現(xiàn)有客戶，提高客戶體驗(yàn)，還能開(kāi)發(fā)新客戶，長(zhǎng)期培養(yǎng)品牌的認(rèn)知度，達(dá)到品牌推廣的目的。目前，微信用戶正與日劇增，這不僅意味著社會(huì)之間的聯(lián)系方式更加成熟，也意味著這是企業(yè)進(jìn)行自我營(yíng)銷的一個(gè)機(jī)會(huì)，櫥柜企業(yè)要想在眾多采用微信營(yíng)銷的企業(yè)中出彩還需精準(zhǔn)定位，從實(shí)際著手

5月17日上午8點(diǎn)，楚喬電氣全體員工會(huì)聚一堂，在公司會(huì)議室開(kāi)始了員工管理制度的培訓(xùn)會(huì)。工欲善其事，必先利器。要想做好工作，首先要有統(tǒng)一的規(guī)范和嚴(yán)明的紀(jì)律做保障。本次培訓(xùn)會(huì)主講夏老師主要從公司的企業(yè)概況，楚楚文化，員工行為規(guī)范，行政管理，人事管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。在培訓(xùn)會(huì)上，大家都非常積極回答問(wèn)題，發(fā)言踴躍，夏老師在講解過(guò)程中不時(shí)舉身邊的實(shí)例加深理解，風(fēng)趣

第一章總則第一條為引導(dǎo)全國(guó)天花吊頂行業(yè)供應(yīng)商規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升天花吊頂行業(yè)的社會(huì)形象，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法，依照本辦法對(duì)行業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行“指定供應(yīng)商”認(rèn)定工作；第二條本辦法適用于向中國(guó)天花吊頂材料分會(huì)會(huì)員企業(yè)長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商（包括龍骨、燈具等）。第三條符合基本標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商可按照本辦法向中國(guó)

11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓(xùn)再次啟動(dòng)了。據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開(kāi)TPM（全員生產(chǎn)維修）管理的一個(gè)側(cè)面。AOPU奧普從今年年初就著手對(duì)各作業(yè)點(diǎn)、休息室、辦公室物品進(jìn)行定置管理，通過(guò)圖、表、牌等方式對(duì)其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長(zhǎng)久深入地開(kāi)展下去，AOPU奧普生產(chǎn)中心聯(lián)合行政等部門(mén)通過(guò)班前會(huì)、標(biāo)語(yǔ)等

隨著時(shí)間的推移，《建筑用集成吊頂》行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)也實(shí)施在即。據(jù)了解，目前我國(guó)還沒(méi)有統(tǒng)一的集成吊頂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、驗(yàn)收帶來(lái)一定困難，建筑用集成吊頂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，可有效規(guī)避無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的落后產(chǎn)品，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，提升整個(gè)行業(yè)的美譽(yù)度。“今年12月1日正式實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)，不僅標(biāo)志著吊頂行業(yè)將走上市場(chǎng)規(guī)范道路，脫離市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的

集成吊頂加盟商應(yīng)該如何管理好專賣店？這個(gè)問(wèn)題困擾著很多吊頂加盟商。如何經(jīng)營(yíng)管理好店鋪是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不僅需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力為支撐，更需要加盟商“剛?cè)岵?jì)、恩威并施”的靈活運(yùn)用管理技巧。NON納恩認(rèn)為專賣店運(yùn)營(yíng)良好的法則就是對(duì)“人、店、貨”的具體管理。人員管理好服務(wù)和銷售才能提升，庫(kù)存管理得當(dāng)才能把控好資金鏈。因此，集成吊頂加盟商一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研專賣店的管理技巧，細(xì)節(jié)