家大業大事情多，正在發展壯大中的集成吊頂企業面對與日俱增的工作量，恨不得有三頭六臂每天有48小時。如何安排管理好時間，有效提高工作效果，不在一些無關緊要的事情上浪費時間，在自己應該做的事情？時間四象限的做法是，處理事情優先次序的判斷依據是事情的“重要程度”。所謂“重要程度”，即指對實現目標的貢獻大小。

【牛津管理評論-訊】危機管理的程序危機的管理和預防是日益被人們重視的新課題，是組織主動出擊戰勝危機的有效手段。一危機發生前1.危機預測分析危機管理是對危機的產生、發展、變化實施的有效控制，為此，事先要對可能發生的危機做出預測、分析。預測包括：可能發生哪些危機，危機可能具備的性質及規模，它對各方面可能帶來的影響。公關人員需要根據組織具體情況，按輕重緩急把危機分

5月25日下午14時，在公司營銷中心四樓會議室舉行了“來斯奧公司與派利公司管理咨詢項目啟動會”，派利公司咨詢項目組專家及公司總經理姚松良、常務副總潘建英、生產副總何國民、行政副總兼財務總監施仁和、營銷副總王光明等公司中層以上管理干部及管理骨干近百人參加了啟動見面會。

為夯實人才基礎，推動員工整體素質提高，加強公司管理者及后備干部的培訓與學習，2012年5月30日，喜臨門集成吊頂為全體中高層管理人員開展了一次卓有成效的培訓――職位訓練系統培訓。

市場如同江湖，各企業就是江湖中的門派，企業的管理理念和方法就如同各門派的武功，雖然形式不一樣，但內在的規律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業目標達成。關鍵是企業管理人員選擇什么樣的管理規律，并按其規律辦事。以“和”作為管理之道，是一種人性化的東西。無論是管理者還是被管理者都是人。所以“和”之管理更容易使企業的人心達成共識。簡單概括，“和”之管理就是讓大

每逢我組織企業內部競聘活動，當我向應聘者提出有關競聘成功之后的工作思路時，大部分競聘者回答的重點都是“多去生產現場，盡可能的發現問題”。這樣的思路固然不錯，而且任何一名管理人員都要堅持這一原則。但是，經過仔細分析，我們不難發現，如果僅僅如此，還是遠遠不夠的。首先，由于管理人員的工作性質及工作內容的限制，他們在具體工作現場的時間勢必遠遠小于具體崗位人員在現場的