導讀 11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓再次啟動了。據生產總監葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開TPM（全員生產維修）管理的一個側面。AOPU奧普從今年年初就著手對各作業點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，AOPU奧普生產中心聯合行政等部門通過班前會、標語等
11月14日，AOPU奧普吊頂為期一周的5s短期培訓再次啟動了。據生產總監葉總介紹，這次是我司5S管理全面拉開TPM（全員生產維修）管理的一個側面。
AOPU奧普從今年年初就著手對各作業點、休息室、辦公室物品進行定置管理，通過圖、表、牌等方式對其定位。為使5S管理能夠得到職工的理解和支持并長久深入地開展下去，AOPU奧普生產中心聯合行政等部門通過班前會、標語等形式對5S管理進行了培訓講解，行政部主管帶隊每周四對全廠各作業區辦公室、車間、倉庫、食堂、職工休息室等關鍵區域進行執法檢查，對不整潔的角落進行抓拍，在周五早會和公告區公示，并按照《定置管理規定》對違規區域和負責人進行考核，并限期整改。
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