由于參與市場競爭及渠道運作需要，廠家以及經銷商自身都會對下游渠道及終端消費者等進行一定數額的促銷投入，以更好地拉動市場，這些促銷既有現金，也有實物，因此，如何把這些有限的促銷資源“好鋼用到刀刃上”，便成為經銷商管理中的重中之重。那么，經銷商如何才能做好促銷管理呢？經銷商對于促銷的正確認識。經銷商往往是促銷的使用者，但很多經銷商對于促銷卻有著一種錯誤的認識，認

為啟用新版的ISO9001：2008質量管理體系，12月3日巴迪斯誠邀ISO質量管理體系的主任審核員到廠審核公司產品生產全過程。“質量是企業永恒的主題”，這是巴迪斯公司的產品質控精神與生產理念。而多年來，這一產品質控精神與理念也一直貫穿整個產品生產的全過程。不僅僅是在產品生產過程中的質量管控和數據記錄、分析、持續改善等，還包括生產前步驟的原材料采購，以及生產

2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊頂有限公司5S基礎管理活動全員啟動大會隆重舉行。友邦中高層管理人員，各負責人及友邦集成全體員工參加了全員啟動大會。首先，由駱總致開幕詞啟動大會拉開了序幕，并闡述了在公司推行5S管理的必要性和緊迫性，并向全體員工提出了殷切的希望。隨著企業發展，管理工作中的薄弱環節不斷顯現，如成本控制、品質穩定性、工作效率等問題尤為突出。

管理質量有兩個法則：一次進步一點，持久不懈；以領導代替管理。管理質量有三個要訣：發掘真正人才并重用之、明確告訴部屬做到什么程度、放手讓他們做。在看完質量改進十二大步驟和七大手法之后，大家都會發現，質量管理沒什么高深的理論，最重要的是行動。印度有句諺語：“怕流汗就得不到珍珠”，通俗的說法是“一分耕耘，一分收獲”，這兩句話用在質量改進上，最為貼切。本章要談的是領

2009年11月中上旬，克蘭斯營銷管理中心員工內訓正式啟幕，克蘭斯總經理朱炳康對廣交會后期市場開拓取得的成果進行總結，分析了目前終端存在的問題并作出重要后期戰略規劃，克蘭斯營銷總監張總出席會議并作重要講話。公司領導講話完畢。員工內訓正式進入培訓階段，研發部、設計部、市場部、生產部等部門負責人從產品知識、門店設計、營銷技巧、工藝流程等方面全方位360度講解。學

近日，經浙江省工商行政管理局、浙江省企業信用促進會考察測評，一致認定浙江鼎美電器有限公司為“浙江省信用管理示范企業”。自2008年被嘉興市工商局評為“嘉興市信用管理示范企業”后，鼎美一直秉承誠信守法的經營理念，并為推進我市企業信用監管體系建設不斷努力。