隨著社會的不斷進步，市場競爭的日益殘酷，但凡能夠健康發展的企業都必然擁有一套規范、科學的現代化管理機制和一支專業的營銷隊伍。

嘉賓頻臨鼎美，引爆“7S”管理【本網評述】只要我們打開鼎美的官方網站，我們就能很容易地看到幾條有關政府以及社會各界嘉賓蒞臨鼎美、考察鼎美公司的新聞，這也幾乎成了鼎美公司網站出鏡率最高的新聞，筆者隨手摘了幾條出來：《嘉興市秀洲區政府主要領導蒞臨鼎美開展調研》《市、區、鎮三級領導同臨鼎美視察指導》《浙大教授蒞臨鼎美考察交流》《秀洲區周堅副區長視察鼎美》

現代社會經濟體制的變化已經給原有的風險投機者和智慧者以良好的創業機遇，一批批的民營企業就在90年代初期后快速迅猛的發展起來，打破了國資獨霸一方的格局，同時也由于政府對行業和整個市場的整頓與開放，給了所有企業一個平等自由競爭的空間。然而就在這樣的同等機遇條件下確有一些企業迅速壯大、上市成為業界的黑馬，也成為福布斯、胡潤富豪排行榜的新寵，一些企業卻在固守原有資本

在全球經濟衰退期企業越發要重視人才的培養，如果管理者不重視人才培養，人才管理程序便無法奏效。因此，越來越多的企業將高效的人才管理視為戰略重點。但有些企業未能對這一問題花費足夠的時間和心思。狹隘的孤立思維和企業內部缺乏協作仍然是很大的障礙。此外，公司的員工更新規劃工作有所不足，不將人才管理流程和系統視為主要問題。思維習慣是人才管理的真正障礙，故影響人才管理計劃

鼎美推行7S管理以來，效果顯著，不僅廠房內外環境整潔度有明顯提升，生產現場的管理水平也得到了顯著改善，員工的精神面貌和素養也煥然一新。王店派出所民警的一次偶然的例行巡視，鼎美的廠區環境留給了巡視民警的深刻印象。

我弟弟軋花廠的搬運工管理曾經是一大難題。往年搬運工與管理者之間的爭吵幾乎天天發生，今年這一現象幾乎絕跡了。找人了解，不僅今年沒有爭吵，而且自從去年按我的方法實施之后就再沒發生過爭吵。搬運工還是那些搬運工，管事的還是去年那個人。為什么會有如此大的的差別呢？看來沒有人天生就是搗蛋的。員工表現好不好，起決定作用的還是管理者和游戲規則。

“為什么績效管理在企業推廣屢屢失?。繛槭裁纯冃Ч芾黼y以持久？”近日，培華企業管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰MINI-EMBA之《目標管理與績效考核》課程。“績效管理決不只是人力資源部門的事，很多企業家都認為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。”張文指出，實施績效管理必需有三大前提必需滿足三大前

區域經理作為一名市場的管理者，其工作的主要職責是管理、規劃和指導，即管理監督下屬、規劃市場和對市場的運作進行指導，其工作有很多的時間是在思考、發現一些市場問題和研究市場的動向上面，但是在現實工作中我們經?？梢钥吹胶芏鄥^域經理要么每日忙忙碌碌的往返于各個市場之間，處理著各種雜小的、瑣碎的事情，要么整日看上去忙來忙去，但是一問到每天到底作了哪些事情時，總是感覺到

創新，是一個實髦且常用的詞；從某種角度來看，創新也是企業的頭等大事！當前，企業似乎已經領悟到了如何鼓勵和治理創新，他們對自己做出的創新決策“非?！被颉皹O其”自信。而對創新的看法，也存在某些明顯的組織和文化差異，一個重要的組織差異是在業績考核中與創新相關指標的采用。有的企業在對首席級高管和業務單元負責人的考核中包括了與創新相關的指標，而認為創新是頭等大事的企業