1.模式（pattern）：解決某一類問題的方法論。最早提出“模式”并產(chǎn)生重大影響者，當屬美國建筑師Alexander（亞歷山大）。Alexander是美國建筑師協(xié)會70年代頒發(fā)的最高研究勛章獲得者，他的研究小組為城市規(guī)劃和建筑設(shè)計提煉了263個設(shè)計模式，了解過這些設(shè)計模式的人（包括非專業(yè)人員），都可以輕松地設(shè)計自己想要的居所，同一區(qū)域的人們可以在同一套模式

飛速發(fā)展的時代公司在2009年1月14日正式起用了ERP管理系統(tǒng)，這套在行業(yè)里最先進的管理系統(tǒng)將會在未來的品質(zhì)監(jiān)控、原料儲備、成品物流方面起到關(guān)鍵作用。周總帶領(lǐng)ERP管理小組舉行正式起用儀式

管理升級后倒閉潮時代，珠三角代工企業(yè)普遍存在一些管理上的問題。在這個時候，“摳門式的成本控制未必有效，以生產(chǎn)為中心而不以人為本，也是不利于提高生產(chǎn)效率的，但如果有好的管理制度卻不能執(zhí)行到位，同樣也有可能將企業(yè)引入危險的境地”――這是眾多OEM企業(yè)死亡后才總結(jié)出來的教訓。“摳門”式管理得不償失代工企業(yè)內(nèi)部管理存在著不容忽視的問題，這一問題已經(jīng)引起了珠三角許多代

12月17日，在公司會議室，09年美爾凱特營銷管理部大區(qū)經(jīng)理競聘會議落下了帷幕。公司7位優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理勇敢地走上演講臺，向全公司展現(xiàn)自己的風采。大會在公平、公正、合理的原則下有條不紊地進行著。7位經(jīng)理用智慧和心血向公司交出了一份優(yōu)異的答卷，成為07年業(yè)績中的佼佼者。他們期待自己的能力有更大的平臺得以展示，在一輪接著一輪嚴格的考核及投票過后，2009年新一批大

1.彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主

管理升級后倒閉潮時代，珠三角代工企業(yè)普遍存在一些管理上的問題。在這個時候，“摳門式的成本控制未必有效，以生產(chǎn)為中心而不以人為本，也是不利于提高生產(chǎn)效率的，但如果有好的管理制度卻不能執(zhí)行到位，同樣也有可能將企業(yè)引入危險的境地”――這是眾多OEM企業(yè)死亡后才總結(jié)出來的教訓。“摳門”式管理得不償失代工企業(yè)內(nèi)部管理存在著不容忽視的問題，這一問題已經(jīng)引起了珠三角許多代

有相當?shù)腎T企業(yè)會從技術(shù)和服務(wù)兩個層面來進行公司定位，首先要是一個技術(shù)領(lǐng)先的公司，然后要是一個服務(wù)上佳的公司。這都沒有錯。問題是，從品牌管理的角度，用戶依然不能從技術(shù)和服務(wù)兩方面發(fā)現(xiàn)公司的獨特之處在哪里，因為幾乎所有的IT公司無不是這樣的做的。我們需要做的更迫切的工作是突顯出更具體的品牌內(nèi)涵，使公司的定位更加準確、具體、生動。只有突出了個性，讓用戶有感性的認

魯國有一個喜歡釣魚的人，他認為釣魚這件事得認真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時候，他想，姿勢也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個仙人指路的優(yōu)美姿勢。可是，他等啊等啊，等了半天，手酸腿麻，卻一條魚也沒釣上來。做營銷也好，管理也罷，如

創(chuàng)美電器已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量認證。質(zhì)量是我們的生命線，創(chuàng)造眾望所歸的品牌是我們的追求，也是我們品牌的價值所在，每一份榮譽都是專業(yè)人士對我們產(chǎn)品的認可和贊同。頂上空間，盡善盡美！

如果你想將娛樂與培訓合二為一的話，《功夫熊貓》是個相當不錯的選擇。自6月以來，相信裹挾中國功夫而來的夢工廠制作《功夫熊貓》席卷了整個中國。和幾乎所有的美國片一樣，《功夫熊貓》繼續(xù)秉承了美國思路：講述一個故事，傳遞一個精神。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如果你想將娛樂與培訓合二為一的話，《功夫熊貓》是個相當不錯的選擇――就像片中的“神龍秘籍”一樣，電影本身也是一本管理秘

盡管絕大多數(shù)企業(yè)都認同21世紀最重要的是人才，但企業(yè)運行中卻經(jīng)常不自覺地為了短期利益而扼殺對于人才的長期投資。今天，幾乎每個管理者都懂得把“21世紀最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對企業(yè)成功至關(guān)重要的一種長期投資。然而實際上，許多企業(yè)迫于短期利潤和節(jié)約成本的壓力，卻經(jīng)常不得不以東墻補西墻，縮減各種長期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產(chǎn)，