品質管理無非是兩大課題：檢查、督促。檢查主要是對原材料、半成品把關，進行檢驗，合格方可入庫、投入生產；對成品進行的檢查，合格方可入庫、銷售；當然也包括生產過程中的自檢、互檢。檢查可以說是品質管理最基本的工作

經銷商作為當代市場的主要流通渠道的承載者，由經銷商直接把產品輸送到終端，經銷商起著主導的作用，這是任何企業都不能夠忽視的問題。那么每個企業都有自己管理經銷商的措施，以下辦法是個人的一些建議，供大家參考。1．銷售額增長率分析：分析銷售額的增長情況，原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優秀經銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業務員應結合市場增長狀況

在2010年10月28日，公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證，這是對我們法獅龍公司科學化，規范化，制度化管理的認可，為進一步提高產品質量，服務質量產生了巨大的作用。ISO9001質量管理體系標準是國際標準化組織在總結發達國家質量管理科學經驗的基礎上，由國際標準化組織(ISO)起草并正式頒布的質量管理的國際標準，它遵循管理科學的基本原則，以過程

德萊寶在對員工的日常管理中也深深融入了低碳意識，主張在辦公過程中盡量減少能量的消耗，從而減少碳的排放，使得整個德萊寶的工作氛圍真可謂是低碳辦公。

銷售人員不僅要洞察客戶的心理，了解客戶的愿望，還要掌握靈活的心理應對方式，以達到銷售的目的。客戶有著自己的想法和決定！如何才能打開客戶的心門，不是僅靠幾句簡單的陳述就能夠實現的。靈活的心理策略，是必要的！客戶的消費心理，需要引導！銷售就是察言、觀色、攻心！

渠道（經銷商或是代理商）和企業的關系就如唇齒關系。一榮俱榮一損俱損。運用好渠道管理才能抓住市場