從“專職管理”到“全員管理”

每逢我組織企業內部競聘活動，當我向應聘者提出有關競聘成功之后的工作思路時，大部分競聘者回答的重點都是“多去生產現場，盡可能的發現問題”。這樣的思路固然不錯，而且任何一名管理人員都要堅持這一原則。但是，經過仔細分析，我們不難發現，如果僅僅如此，還是遠遠不夠的。

首先，由于管理人員的工作性質及工作內容的限制，他們在具體工作現場的時間勢必遠遠小于具體崗位人員在現場的時間，最能發現問題的是崗位的具體工作人員。因此，為了跟多、更及時地發現問題，不僅要求相關管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發現問題，要求全員去發現問題。

其次，眾所周知，質量不是靠質量管理人員控制的，而是靠生產一線員工控制的；成本不是成本管理人員控制的，而是生產一線員工控制的；現場不是靠現場管理人員控制的，而是靠在具體現場的員工控制的；創新不是靠創新管理人員創造的，而是靠具體的工作人員創造的；等等。因此，無論什么項目的提升，僅僅靠專職管理人員是遠遠不夠的，每個項目的提升均需要全體人員的共同努力。

基于以上原因，當前各企業越來越重視全員設備管理、全面質量管理、全員成本管理、全員安全生產管理等等，正在逐步把各項管理工作由原來的“專職管理”向“全員管理”推進。那么，如何可以實現從“專職管理”向“全員管理”的轉變呢？我們認為可以從以下幾個方面做起：

第一、建立體系，針對需要開展的管理事項，均要建立一個切合實際的管理體系，進而保證相應管理項目的有序健康運行。

第二、完善標準，每個管理項目的實施標準均要切實可行，以便于廣大員工能夠執行。

第三、授之以漁，不僅增強全體員工針對各管理項目的管理意識，而且還提高其具體的業務能力，使其具備相應的能力。

?第四、持續改善，借助于公司合理化建議管理機制，讓全體員工參與項目改善，使員工價值得到真正體現。