模式語(yǔ)言管理是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)“由下至上”管理模式的系統(tǒng)理論和方法，它倡導(dǎo)：把企業(yè)分解為簡(jiǎn)單的能力單元，能力單元之間通過市場(chǎng)規(guī)則相互作用；讓員工成為“個(gè)體戶”，51%為自己干；基于信任，與顧客接觸的崗位擁有充分的決策權(quán)，管理者為一線員工提供決策依據(jù)；執(zhí)行者擁有現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，管理者擁有事前決策規(guī)則制定權(quán)和事后評(píng)判權(quán)；上級(jí)為下級(jí)提供決策支持服務(wù)，總經(jīng)理是最徹底的“服務(wù)

對(duì)于一個(gè)老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎？工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的，這里，筆者整理了一些適用于小型私營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)經(jīng)銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。第一：工資誰(shuí)來發(fā)在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由財(cái)務(wù)人員來發(fā)放，這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對(duì)待發(fā)工資這件事一般不會(huì)有

第一，我個(gè)人認(rèn)為，管理有規(guī)律無定式。管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合，有規(guī)律是研究理論的結(jié)果，但是無定式是來自于面對(duì)不同的實(shí)踐。所以，我們要從實(shí)踐中總結(jié)，同時(shí)也要在工作中學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)教訓(xùn)。從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十分可貴，鄭州亞細(xì)亞也好，新疆德隆也好，都是財(cái)富，要特別珍惜。失敗的企業(yè)和管理者是值得

管理好下屬主要從四個(gè)方面進(jìn)行：一、從組織上要注重人員的合理搭配，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)；要倡導(dǎo)公平公正和誠(chéng)信的價(jià)值觀念。促進(jìn)互相幫助，公平競(jìng)爭(zhēng)。二、從制度上要明確每個(gè)人的職責(zé)，建立部門績(jī)效考核制度，定期對(duì)下屬進(jìn)行考核考評(píng)，建立能者上，庸者讓的嚴(yán)格的管理機(jī)制。三、從培訓(xùn)上要注重下屬的技能培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)條件和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；做下屬的業(yè)務(wù)教練和行動(dòng)表率，幫

如何科學(xué)地分配銷售指標(biāo)？如何科學(xué)地制定銷售薪酬方案？這是許多企業(yè)銷售隊(duì)伍管理的困惑。統(tǒng)計(jì)顯示，2007年，我國(guó)從事銷售工作的人數(shù)已達(dá)8200多萬(wàn)。保守估計(jì)，每個(gè)銷售員年均銷售費(fèi)用為12000元，銷售隊(duì)伍用于銷售活動(dòng)的費(fèi)用達(dá)14400億。基于我國(guó)銷售人員多、開銷大，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)實(shí)，黃德華在浙大MBA的課堂上開展了一期有關(guān)戰(zhàn)略性銷售隊(duì)伍管理的講座。

做經(jīng)理并不難,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,減少工作的失誤,可按時(shí)間順序?qū)⒐ぷ鞣诸?分到人頭.并以表報(bào)用以審核.關(guān)注細(xì)節(jié).每周工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。1、核查份數(shù)、上交率達(dá)100%。責(zé)任人辦公室主任。2、核查每份《工作計(jì)劃》不少于5條，其上級(jí)修改不少于1條。3、每份簽意見，對(duì)重點(diǎn)骨干工作方向予以修正。4、交考核組，作后續(xù)處

今天的奧斯美――轉(zhuǎn)型成功煥生機(jī)在2006年大廣鋁業(yè)林總應(yīng)邀參加在國(guó)外舉行的世界建材展覽會(huì)，在會(huì)上各式各樣的品牌琳瑯滿目，而詢問的價(jià)格卻相差很多，除了產(chǎn)品的細(xì)微區(qū)別之外，展覽會(huì)上的形象卻是最大的賣點(diǎn)，形象良好的品牌展覽會(huì)不斷有客人光臨，雖然價(jià)位高，卻絲毫不影響。而國(guó)內(nèi)的幾家卻很冷清，其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和他們相比毫無遜色，但是展位布置和品牌形象方面相差了千里。痛定思痛

人類的活動(dòng)籠統(tǒng)來分就是簡(jiǎn)單和復(fù)雜，有的人喜歡把簡(jiǎn)單的復(fù)雜化，以此來顯示自己水平高超，有的人喜歡把復(fù)雜的弄簡(jiǎn)單，營(yíng)銷管理工作中，很多人是深陷在復(fù)雜的泥淖里面，精疲力竭，心力憔悴。除了部分人是故意愿意讓簡(jiǎn)單事情復(fù)雜外，我相信很多人是喜歡簡(jiǎn)單的，愿意簡(jiǎn)單的，營(yíng)銷管理工作在很多大師的著作中都是個(gè)復(fù)雜的工程，關(guān)于營(yíng)銷管理的書籍也是汗牛充棟，筆者是一個(gè)喜歡簡(jiǎn)單的人，也相

――企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得?德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克博士認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

導(dǎo)語(yǔ)危機(jī)蔓延之快、之廣令人瞠目結(jié)舌，這又是一場(chǎng)民族企業(yè)及其品牌的大救援。中國(guó)的食品安全在國(guó)內(nèi)外屢亮紅燈，不少消費(fèi)者已是驚弓之鳥，于是以日本3口之家吃餃子中毒為切入點(diǎn)，各大媒體紛紛炒作，中國(guó)的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國(guó)的食品安全威脅論再度升級(jí)，不但河北天洋食品廠被媒體、消費(fèi)者封殺，整個(gè)餃子行業(yè)遭遇風(fēng)霜，個(gè)體危機(jī)已經(jīng)演化為行業(yè)危機(jī)甚至中國(guó)