小企業的簡單管理法：總經理管理手冊

做經理并不難,關鍵是要實現管理的標準化,減少工作的失誤,可按時間順序將工作分類,分到人頭.并以表報用以審核.關注細節.

每周工作要點及規定動作：

一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。

1、核查份數、上交率達100%。責任人辦公室主任。?

2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。

3、每份簽意見，對重點骨干工作方向予以修正。

4、交考核組，作后續處理。

二、每周三寫本人《每周工作述職》

1、要點在于《一周工作計劃》。

2、學習心得。

3、存在的不足與問題。

三、督查一項安全工作，分析存在的問題，引導安全工作有方向、有力度。

四、每周一次班子成員例會。

1、聽取班子成員一周工作計劃，上周工作完成情況。

2、通報公司近況，并交換意見。

3、啟發并找準工作要點。

4、檢查班子成員本周規定動作完成率。

每月工作要點及規定動作：?

一、月初5號前召開班子月度工作例會（工作跟進會）。檢查上月班子成員規定動作完成率。

議程：

1、參會人員按《年度目標確認書》介紹當月工作情況和得分。

2、分析和制定當月工作要點。

?備注：得分

1、按規定動作，每少做一項次得負1分。

2、按《年度目標確認書》每項按―1，0，1自評分。

3、以上兩款匯總為個人上月自評得分。

二、每月2號會簽班子成員當月工作日記，并簽出意見。及查財務科長客運科長安全科長工作日記。辦公室主任收。

三、5號前審簽月度骨干成員工作表，溝通當月工作要點，并簽意見核定分值。辦公室主任收。

四、10號前審財務科報表（總報表、部門報表）。并與財務科長溝通。

五、5號查積分報表。

六、5號前策劃部報其工作專項報表（同行信息臺帳等）。

七、2號審簽班子成員、財務科長《月計劃/考核表》

八、保險專員5號前報我司車輛事故匯總表。

九、16號前考核組報考核結果排行榜。

十、15號前召開班子成員半月工作跟進會及安委會。

十一、25號前交稿件一篇。公司簡報專用。

十二、10號參加駕駛員培訓會。月最后一天參加員工安全會。

每季工作要點及規定動作：?

一、督促每季末骨干成員3600民主測評（定出時間的前10天）。

二、對班子成員季度考評（按目標確認書）。

三、述職前進行全體管理人員培訓（不少于4小時）。

四、季首月2號，班子成員自評分（按目標確認書，每項―1，0，1分評）。查季規定動作完成率。

五、查季度安全演練是否保質保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

六、抽查3名中干工作，以規定動作為參照，以工作業績為基準（季末月25日）。以此倒查班子成員工作業績。?

七、在每季末對安全工作、經營工作、培訓工作、環衛工作、制度建設工作、獎懲工作、考核組工作、財務工作、辦公室工作進行找問題，每項問題不少于1條。

并與直接責任人溝通，找到解決方案，制定改進措施，定立改進結果的檢視點（季末月26日）。

半年工作要點及規定動作：

一、準備籌備半年股東大會（6月末）。

1、準備講話稿。

?2、督促會議的準備。

二、督促班子成員、監事會主席、財務科長半年工作總結，審閱半年股東大會發言稿（6月25日前）。

三、中干、班子成員半年總結的清收。辦公室主任。表格式。7月2號前。

四、查班子成員半年規定動作完成率。7月2號。

全年末時工作要點及規定動作：

一、12月末起準備年末股東大會。

1、講話稿（全年工作總結和來年工作計劃）。

2、督促會議的準備與策劃。

3、審閱班子成員、監事會主席、財務科長發言稿。1月10日前。

4、中干年度工作總結清收。表格式。辦公室主任收。1月10日前。

二、春節前分紅、獎金的籌備和發放方案（原則誰管理誰發放并交換意見）、兌現（節前5天）。

三、團拜工作，困難和住院人員慰問（春節前10天完成）。

四、全面總結全年工作、得失，并找出問題、解決方案，計劃來年工作（12月30日前完成）。

五、檢查春節安全工作準備情況。（消防、治安、行車）

六、查班子成員規定動作及工作流程是否不斷完善。是否對下屬同查。12月30號前完成。