不管歲月如何流逝，夢想從來不會褪色。不論是孤獨行走還是結伴同行，我們每一步腳印都走得堅實而有力量。如今，一年一度的集成吊頂網年底大型專題活動即將拉開帷幕。各位集成吊頂的網友大家好，歡迎關注我們2013年年末大型專題活動“集成正能量 吊頂中國夢”，今天我們有幸邀請到了嘉興市頂悅電器科技有限公司總經理王效春先生來跟我們分享一下他的夢想歷程。

近日來，“寒冬”陰影下的家居業似乎又陷入了“老板危機”。5月底，媒體曝出山東今日家居掌門人李欣因資金鏈斷裂“跑路”，旗下公司涉及借款近6億元，隨后雷士照明董事長兼CEO吳長江突然辭去在公司所任的一切職務，一北一南兩起事件，均因所屬企業在行業中的重要地位而備受關注。失去老板的企業將往何處去成為議論的焦點；老板危機頻頻出現，更給家居行業敲響了警鐘。家居老板頻

在電影《幻想之地》（IMAGINETHAT)中艾迪墨菲扮演一名成功的金融專業人士――住名宅、開名車、運籌帷幄，只是在忙碌中親情漸行漸遠。就在飛黃騰達觸手可及之時，他終于明白家人才是他生命中最有價值、最值得爭取的東西，因此他放棄了爭取晉升的絕佳機會，前往參加女兒的合唱活動。鍥而不舍的老板追到了他女兒的學校要繼續探討業務問題。“抱歉，但，今天是星期六。”艾迪墨菲

公司銷售主管的職責到底是什么？如何與老板合作？確實，這樣一個問題是很多企業、尤其是中小企業普遍面臨的一個問題，2009年浙江一家企業找蒙虎策劃機構培訓時，就培訓過這個問題，銷售主管到底該如何與公司老板合作？在我們明白這個問題以前，首先要明白以下問題：銷售主管是做什么的？銷售主管是一個承上啟下、上傳下達的角色，既是一線的銷售管理、執行人員，同時要及時將公司相關

隨著菲林克斯經銷商隊伍的不斷壯大，很多客戶都向廠家反應了一個問題：店面管理不到位。那應該如何更有條理的管理專賣店，讓它也像一部精工的機器一樣隨時可以正常的運轉呢？其實這還是有章可循的。經銷商老板店面人員的構成很簡單，主要有經銷商老板、店長、店員三個層次構成。可以形象地用“王”字來說明經銷商店面人員管理的現狀和類型。經銷商老板、店長、店員這三個層次，就好比“王

原則一：產品的精致化產品是企業的兒子，且不管這兒子智商、品行如何，要想吸引人，首先“賣相'上必須過關。精致，即精巧和細致，從營銷角度來看，產品精致是為了能過經銷商和消費者“入眼'的第一關。如果產品從外觀上就看不出價值感，即使有再好的功能，也會讓人聯想到粗制濫造，讓購買率大打折扣。做得不精致，這是產品的先天缺陷，從起點上就輸給了同行；原則二：市場細分化貪多嚼不

導購員，或稱營業員、促銷員。是廠家最重視也是最被忽視的群體。言其重視，是因為企業與商家都知道“臨門一腳”的重要性，都在花錢培訓、管理、激勵終端導購。言期忽視，是因為導購員的職位居于企業的最底端，一般而言，福利待遇最差，升遷途徑最少，人員流動率最高，企業的職業規劃當中，最不被考慮的也是他們。同時，導購員多吃青春飯，職業生涯不可能太長。我們看到太多的書與培訓課程

許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長出來的草尖一經酷熱的陽光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠的土著的鼓聲和吟唱，兩隊鴕鳥的首領在荒原上展開了它們的爭斗，雄鴕鳥們伸長著脖子揮舞著兩米多長的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時候，兩方已經開始正式廝殺起來。不到10分鐘，勝負已經分明，但結局對于失敗者似乎特別殘酷，它們原有的地盤

對于中國以品牌代理、門店銷售為主的廣大經銷商老板來講，店面人員的管理并不復雜，但真正做好得并不多。很多經銷商老板也很困惑：上游廠家幾百人、上千人的團隊都能管理得井井有條，為何自己幾個人、十幾個人的團隊管理不好。經銷商老板店面人員的構成很簡單，主要有經銷商老板、店長、店員三個層次構成。可以形象地用“王”字來說明經銷商店面人員管理的現狀和類型。經銷商老板、店長、