菲林克斯經銷商如何學做“王”老板

隨著菲林克斯經銷商隊伍的不斷壯大，很多客戶都向廠家反應了一個問題：店面管理不到位。那應該如何更有條理的管理專賣店，讓它也像一部精工的機器一樣隨時可以正常的運轉呢？其實這還是有章可循的。

經銷商老板店面人員的構成很簡單，主要有經銷商老板、店長、店員三個層次構成?？梢孕蜗蟮赜谩巴酢弊謥碚f明經銷商店面人員管理的現狀和類型。經銷商老板、店長、店員這三個層次，就好比“王”字的三橫，三橫由上往下分別代表經銷商老板、店長、店員。管理成功的經銷商老板，是“王”老板；管理不好的老板，就分別變成了“土”老板、“工”老板、“干”老板。

第一類“土”老板，是王字上面少了一橫，這一橫代表的是經銷商老板，少了這一橫，經銷商老板就變成了不折不扣的“土”老板。這種類型的經銷商老板，是典型的甩手掌柜，高高在上，自認為是老板，店面的管理就交給店長和店員，自己很少過問，對零售店面的管理，放任自由，聽之任之。這種類型的經銷商老板的數量并不多。

第二類“工”老板，是王字中間少了一橫，就代表經銷商老板沒有中層的管理人員――店長，即使有店長也是形同虛設。經銷商老板喜歡親自操刀，親力親為。這類老板占經銷商老板中一定的數量。這類經銷商老板，事無巨細，都親自過問，親自打理，親自動手，根本不放心其他人做，整天沖殺在店面的一線，把自己忙得不亦樂乎。這種類型的經銷商老板，把自己變成了只會做“工”的老板。店面離了經銷商老板就轉不動，經銷商一離開店面就會出亂子，店面成了經銷商老板一刻不能離開的“監獄”。

第三類“干”老板，是王字最下面少了一橫，就代表最基層的店員缺乏。基層店員的流失率非常高，經銷商老板整天的任務是忙著招人，招完人，店員沒干幾天，又跑了，無奈，又得重新招人，進入周而復始的惡性循環。經銷商老板成了“干”活的人。

所以菲林克斯的經銷商老板們，可以好好的參照以上的幾個問題，不斷的完善自己，向成功的“王”老板經銷商發展。

“王”老板經銷商他們建立了基礎的管理流程、制度，讓每個人都能很好地發揮。又有強有力的中層管理者――店長。店長能充分行使權利，能對店員、店面進行很好的管理，能讓經銷商老板放心?；鶎拥牡陠T也相對穩定，流失率較低。中間的一豎代表經銷商老板的管控能力和溝通能力，把三個層次很好地凝聚和粘合在一起。這才是?“王”級別的經銷商，希望菲林克斯的經銷商都可以早日成就“王”者之道。

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