【集成正能量?吊頂中國夢】頂善美王效春：老板與員工是合作的關系

2008年的時候我出去學習，我悟到了一個道理，員工跟老板的關系并不是簡單的雇傭關系。尤其21世紀，員工跟老板的關系其實都是一種合作關系，老板承擔老板的責任，員工承擔員工的責任。某種意義上說，他們是一家人。

――王效春

?頂善美品牌的誕生

集成吊頂網：王總您好，回顧創業之初，您能否跟我們談談當初您是帶著什么樣的夢想，進入到集成吊頂這個行業中來的？

頂善美王總：如果說當時創業時候的夢想，應該說要從集成吊頂行業開始說起，當時友邦的時老師創辦了集成吊頂這個行業，應該說開辟了一個新的行業，到2006年我們考察這個項目的時候，那時候我們也調查了很長時間，覺得這個項目是整合了原來的取暖、換氣、照明以及原來的金屬扣板于一體的這樣一個新興行業。我們覺得這個行業前景非常巨大，所以2006年，我們就立項做了這個項目，當時這個夢想也不大，想的非常簡單，就是想把吊頂做得更美一點，當時我們在做品牌的時候，當時靈機一動就選擇了這個頂上空間、盡善盡美，于是便誕生了頂善美這個品牌。

?資金周轉與產品研發成為創業之初最大瓶頸

集成吊頂網：企業剛剛走入市場之際也就是您夢想的起步階段，您是否遇到過什么困惑和瓶頸？最后又是怎么解決的？

頂善美王總：剛剛起步階段遇到的瓶頸還是比較多的，主要體現在兩個方面，第一個是資金，第二個是產品。因為我們是從貿易公司轉型來的，大家都知道搞這個事情需要的資金是比較大的，需要有研發，需要有市場投入，還需要營銷的相關費用，團隊建設費用等等。第二個是產品，我們剛剛起步的時候的產品跟市場上的產品差異化不大，但是后來我們產品的研發方向就有了比較清晰的定位。

?老板與員工是合作的關系

集成吊頂網：您曾經說過您最愛惜的財產是您的團隊，包括我也看到您企業的使命有提到實現員工的人生價值，那么您如何看待員工與您的關系？

頂善美王總：2008年的時候我出去學習，我悟到了一個道理，員工跟老板的關系并不是簡單的雇傭關系。尤其21世紀，員工跟老板的關系其實都是一種合作關系。老板承擔老板的責任，員工承擔員工的責任。老板分享老板的成果，員工也要分享企業發展所帶來的成果。所以某種意義上說，他們是一家人。以前有很多老板把員工當成對立的，其實這是一種錯誤的觀念，我認為老板和員工是一種合作的關系。

?找準自身定位，就有相應消費群體

集成吊頂網：集成吊頂行業當前競爭可以說十分激烈，您作為一個企業主，您是怎么看待和應對這種狀況的？

頂善美王總：集成吊頂行業競爭激烈，其實哪個行業競爭都激烈。但是無論如何都逃不過一個規律，最終都會有一部分企業、品牌找到自己的定位。做品牌的，提供高價值的產品給相應的消費群體；你做低端（產品）的一樣有它的消費群體，我覺得這個沒有對錯，最終大家都是各取所需，最終都找到相應的那一塊。

集成吊頂網：一個企業的成功源自多方的努力，感謝您接受我們的采訪，請您對支持您的經銷商和員工講幾句話吧。

頂善美王總：一個企業要想成功非常艱難，需要經銷商、廠家，需要我們的各個員工，甚至需要我們周邊朋友的共同努力，而且需要長期的堅持不懈的努力。當然我們離這個成功還差得非常遠，我覺得我們還是剛剛在路上，但是我們相信最后能夠取得成功。當然在這幾年的歷程之中，我非常感謝我們的員工，也非常感謝我們的經銷商。2014年馬年也快到了，在這里了我也感謝經銷商多年來對頂善美的支持，也感謝我們的員工對頂善美的付出，也感謝你們集成吊頂網對我們的支持，謝謝！

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