尊重員工選擇和員工時(shí)間的老板難能可貴

在電影《幻想之地》（IMAGINE THAT)中艾迪墨菲扮演一名成功的金融專業(yè)人士――住名宅、開名車、運(yùn)籌帷幄，只是在忙碌中親情漸行漸遠(yuǎn)。就在飛黃騰達(dá)觸手可及之時(shí)，他終于明白家人才是他生命中最有價(jià)值、最值得爭(zhēng)取的東西，因此他放棄了爭(zhēng)取晉升的絕佳機(jī)會(huì)，前往參加女兒的合唱活動(dòng)。鍥而不舍的老板追到了他女兒的學(xué)校要繼續(xù)探討業(yè)務(wù)問題?！氨福?，今天是星期六。”艾迪墨菲看著身后翹首以盼的妻子女兒說了句揚(yáng)眉吐氣的，“我們能周一再談嗎？”老板悵然遠(yuǎn)眺：“是啊，今天是星期六。我都已經(jīng)有好幾年沒有見過我女兒了。周一見。”

敢這么直抒胸臆的員工固然勇氣可佳，能這么尊重員工的選擇和員工的時(shí)間的老板更是難能可貴。

一項(xiàng)涵蓋了2000位雇主和員工的研究顯示，1/4的英國(guó)經(jīng)理人認(rèn)為在員工休假時(shí)給他們打電話沒什么不對(duì)。1/3的老板們認(rèn)為，如果員工在去旅行前沒有做好掃尾工作，他們就該料到休假時(shí)老板會(huì)打電話來。超過1/10的經(jīng)理們認(rèn)為那些配有公司移動(dòng)電話的員工應(yīng)該隨時(shí)隨地接聽老板打來的電話，不論你是否在休假。更有甚者，14%的雇主甚至?xí)趩T工休年假的時(shí)候打電話給他們一頓臭罵。

員工怎么看？調(diào)查顯示近四分之一的雇員說他們覺得以目前的薪水而言他們不該在休假時(shí)被老板打擾。不管這個(gè)的言下之意是否是要是看在錢的份兒上那也認(rèn)了，設(shè)身處地想一下，如果身處馬爾代夫還要不停接電話、看郵件，那和你置身辦公室有何區(qū)別？更何況，接完電話、看完郵件還要承擔(dān)來自家人的壓力，夾心餅干式的度假只會(huì)讓人更加頭大。

不過，這個(gè)調(diào)查同樣顯示英國(guó)的員工們似乎自己也不放過自己。英國(guó)員工的假期一般為期兩周，在這兩周內(nèi)他們平均會(huì)發(fā)送9條與工作有關(guān)的短信或電郵，平均一天要查看手機(jī)12次。不知是否是巧合，上次出差時(shí)一位英國(guó)同事就告訴我：“要是我出差或者休假時(shí)公司沒人找我，我就會(huì)覺得一定有些不好的事情發(fā)生了。”

雖然假期里老板會(huì)不會(huì)聯(lián)系你很大程度上取決于你的工作性質(zhì)和你在公司里的角色，要想擁有一個(gè)清凈假期，還是有些你可以參考的提示。

1.這是你的假期，你的時(shí)間。你需要在心態(tài)上真的放下工作中的一切，投入地享受假期。如果身在曹營(yíng)心在漢似的貌似度假，那是雙重的浪費(fèi)時(shí)間。

2.遠(yuǎn)離手機(jī)、遠(yuǎn)離電腦。就在我們艷羨那些與世隔絕的世外桃源時(shí)，往往忘了不插電的主動(dòng)權(quán)就在我們自己手中。不過實(shí)行這個(gè)辦法的前提最好是度假之前你已經(jīng)將手頭工作告一段落或交接清楚，確保相關(guān)方面知道你不在期間可以找誰(shuí)解決問題。

3.走得遠(yuǎn)一點(diǎn)。走得越遠(yuǎn)，你就越不可能被怒氣沖沖的經(jīng)理騷擾到。如果員工旅行的地方不是很遠(yuǎn)，10個(gè)經(jīng)理中有4個(gè)會(huì)打電話給他們。

4.如果以上都做不到，還是不得不處理工作，要爭(zhēng)取旅伴的諒解，盡可能將處理公務(wù)的時(shí)間鎖定在一定的時(shí)段。不要讓手機(jī)和電腦成為不定時(shí)炸彈。

如果看到這篇文章的你恰好就是老板，那么我想要告訴你另外一點(diǎn)信息。

委托開展上述這項(xiàng)研究的是英國(guó)維珍航空公司。2003年維珍員工收到了一份驚奇大禮，公司老板理查德?布蘭森花費(fèi)200萬(wàn)英鎊在澳大利亞買下一座熱帶島嶼作為公司員工的度假勝地。這個(gè)25萬(wàn)平方米的小島靠近澳大利亞昆士蘭的沖浪圣地陽(yáng)光海岸，小島形狀酷似心形，當(dāng)?shù)厝私o它起了個(gè)好聽的名字---“締造和平”。據(jù)說，布蘭森原準(zhǔn)備將這里作為他的私人度假地，在獲悉集團(tuán)的航空公司創(chuàng)下了230%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率之后，他決定將小島獻(xiàn)給大家――下次當(dāng)你想給度假員工打電話前或許可以想想這個(gè)故事。