管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果專賣店是一個機器，那么每位店員就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，這機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，便會使公司工作效率整體下降。

做經(jīng)理并不難,關(guān)鍵是要實現(xiàn)管理的標準化,減少工作的失誤,可按時間順序?qū)⒐ぷ鞣诸?分到人頭.并以表報用以審核.關(guān)注細節(jié).每周工作要點及規(guī)定動作：一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。1、核查份數(shù)、上交率達100%。責(zé)任人辦公室主任。2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。3、每份簽意見，對重點骨干工作方向予以修正。4、交考核組，作后續(xù)處