在市場環境變化的品牌整合時期，集成吊頂企業將經受市場的考驗。快速的調整并適合新的市場環境，把握核心競爭能力并不斷成長才是企業生存的長久之道！

櫥柜企業將產品線延伸至衣柜;照明企業建材商照電工齊上陣;家具企業從板式到軟體……在最近的兩年，建材行業各領域企業都加大了產品整合力度，一陣整合之風欣然吹過中國傳統而又嶄新的建材制造業。

衛浴行業的并合很多，就和成衛浴與亞洲最大的衛浴五金制造商路達集團結成戰略聯盟，共同投資成立優達（中國）有限公司一事，衛浴從業者接下來有很多事情可以做了。事態發展是否如愿，我們不妨借機梳理一下：衛浴行業整合暗流涌動從樂家收購原鷹牌衛浴并進行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前，日本潔具制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品

特價促銷操作方法簡單，只要我們確定特價產品品種及組合、零售價、寫好促銷海報，就可以開展了。如果要達到更好目的，配以報紙、電視廣告等媒體宣傳，再用促銷吊旗、汽球渲染賣場的氣氛。特價促銷是指在短期內的直接降價促銷，以低于平常的零售價來吸引顧客，以促進銷售的方法。由于特價促銷對顧客具有特殊的吸引力和很強的視覺沖擊力，在連鎖超市、大賣場和商場等銷售終端應用相當普遍，

熱水器、各式廚衛小家電乃至櫥柜等都統一設計、配套安裝----近來廚電行業各大巨頭的舉動表明，一種全新集合式“整體廚衛”已是流行趨勢，將全面影響未來家庭生活。開年之初，成都本土的某廚電巨頭一口氣推出了眾多系列新產品，除了傳統的優勢產品熱水器外，還有灶具、吸油煙機、消毒柜、廚衛小家電、櫥柜、家庭中央供水系統等，共計9大領域40余款。該企業總經理預測，未來廚衛行業

對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會。面對金融危機帶來的巨大沖擊，建材家居行業不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業進行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。企業之間橫向聯手在面對風險的時候，企業之間加強合作無疑是最好的抗擊風險的方式。無論是家居賣場和生產廠商

當前，在全球經濟下滑未見底之時，企業制定戰略規劃，與以前那種利用線性趨勢外推法就能歸納出基本、上升和下降情形不同了。現在，戰略專家們面對的是在其職業生涯中不確定性最大的時期，正在創建直到不久以前還難以想象的“災難情景模式”，并將維持現金供應的任務整合到企業戰略之中。大多數戰略專家都在極力避免犯明顯的錯誤，如按照往常的慣例來制定規劃，或者與此相反，取消基本的戰

新型商業模式的改革抓住機遇，資源整合，優勢互補，和諧雙贏新型商業模式的大膽革新隨著世界經濟一體化進程的推進，隨著中國經濟與世界接軌的同時，更隨著中國全面加入WTO的新機遇和挑戰來臨的過程中，每個行業的競爭該如何進行，是你死我活還是共同做大，成了許多企業經營者胸懷之間的競爭，我們該如何快速實現行業的戰略布局？該如何在與世界經濟接軌之前建立行業壁壘？該如何真正提

在集成吊頂行業發展到第四個年頭的時候，出現了具有重要影響意義的事件：日信實業美家居品牌與行業中另外一個有影響力的品牌-頂善美進行了戰略資源的整合。該事件成為了整個行業09年的焦點事件之一。為

近日，培華企業管理培訓集團邀請盛高咨詢機構董事長、著名并購整合專家，國內權威人力資源管理專家徐沁博士來到杭州為浙商朋友教授《企業并購整合操作實務與風險控制》。徐沁指出，絕大多數的企業在獲得產品和業務經營的成功之后，往往希望通過資本運營的方式獲得企業進一步的快速成長，但購并、重組、整合的成功率經常不高。從《水滸傳》中學習企業購并如果以一部古典小說來比喻并購整合

集成吊頂在家居中主要體現在廚房和衛生間，與傳統吊頂相比具有材質輕、耐腐蝕、耐老化、易清洗等諸多優勢，但最大的優勢是環保和美觀，不但用膠很少，而且還解決了與燈具、排風、浴霸的相容性。1.自助化：時尚設計、自由組合，可自由組合不同的功能模塊，以達到自己個性化的效果！2.集成化：獨特的設計，解決傳統廚衛吊頂繁雜問題，將傳統照明、取暖、換氣、吊項精心打造成不同的功能

企業營銷的根本目的是通過產品銷售工作的開展使得企業產品的銷售得到最大，從而通過這種銷量的實現得到企業經營成本和銷售價格之間的合理價差，即為企業最終所獲得的利益部分。提起影響企業產品銷售的因素很多，有價格方面的、產品質量和包裝方面的、人員推廣方面的、市場環境影響方面的、渠道適應性方面的、促銷政策方面的等等。但是歸根結底，對醫藥招商企業產品銷售起到最直接作用的方