在拿到房子之后，很多人都不知道該如何驗收，也有一些人認(rèn)為質(zhì)檢站都已經(jīng)驗收了，業(yè)主再驗收有多此一舉之嫌。其實，在多數(shù)情況下，不管驗不驗收，房子你都是要了的，只是在簽字前發(fā)現(xiàn)問題，你會比較方便追究發(fā)展商的責(zé)任。因此在新房驗收時，你必須看仔細(xì)了。

要如何才能具備這個一線品牌的條件呢，如何提高自己品牌的性價比呢，品牌定位的問題可以從多個方面來說：一、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本質(zhì)量不穩(wěn)定，那么要想成為一線有實力的品牌，是相當(dāng)難的，質(zhì)量穩(wěn)定是賺得消費者口碑最重要的前提。有了口碑，自然會深入人心。所以越少的產(chǎn)品返修，是做品牌的首要條件。二、加大宣傳從現(xiàn)在中國消費者的消費心理來說，廣告有無比的重要性，買到一樣產(chǎn)品，在

渠道（經(jīng)銷商或是代理商）和企業(yè)的關(guān)系就如唇齒關(guān)系。一榮俱榮一損俱損。運用好渠道管理才能抓住市場

本人認(rèn)為常規(guī)的打折并不能很有效地給店鋪帶來利潤，反而對核心客戶群有不利的潛在風(fēng)險。那么，應(yīng)該怎么營銷管理才能給企業(yè)帶來更有優(yōu)勢的“年關(guān)沖刺”呢？一、殺手锏：只對核心客戶優(yōu)惠打折是常規(guī)的促銷手法，而本人卻認(rèn)為，如果使用不當(dāng)則會帶來多方面的負(fù)面影響：一方面把價格降下來后，會損害老客戶的利益，而老客戶又是為店鋪創(chuàng)造最多利潤的核心客戶群，這樣就不利于店鋪長期發(fā)展；另

服裝行業(yè)的競爭演變到今天,已經(jīng)越來越激烈。為什么會如此激烈？第一，全國的服裝企業(yè)越來越多，推出的服裝品牌多不勝舉；第二，服裝終端店鋪的資源是有限的，大家都在爭奪著這些終端店鋪；第三，服裝市場中的許多批發(fā)商由于人才隊伍的建設(shè)問題，對市場的主動開發(fā)和服務(wù)幾乎是空白的，使得他們的零售客長期處于放任自流的狀況，這些批發(fā)商大多數(shù)仍然按照“你拿錢，我給貨”的這種粗放式手

為什么有些企業(yè)在經(jīng)過多年苦心經(jīng)營后，仍未能建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場?原因之一是企止對區(qū)域市場缺乏起碼的了解和正確的認(rèn)識。區(qū)域市場，簡而言之是指商品行銷的地區(qū)范圍。因其構(gòu)成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質(zhì)，故其市場特征有不同的表現(xiàn)。還有些企業(yè)未能建立穩(wěn)定的區(qū)域市場？原因之二是沒有明確其區(qū)域市場目標(biāo)在哪里，而明確區(qū)域市場目標(biāo)是企業(yè)拓市成敗的關(guān)鍵，