銷售業績的行業性下滑，上游房地產市場的持續低迷，一種危機和緊張的氣氛，籠罩著吊頂行業。尤其是那些只具備家裝產品的企業，在房市持續性低迷的時代，更顯得壓力巨大，為了能夠生存下去，普遍采取了縮減開支的“御寒措施”。然而也有部分企業迎難而上，進一步加大投入，力求更大發展。要生存還是求發展？戰略目的的不同，將必然造成了過程與結果的迥異。縮減開支？加大投入！很多企業感

“沒有一個事物的成長不需要冬天，冬天是‘殺蟲劑’，是思考的季節，夏天是爆發的階段。”紅星美凱龍董事長車建新在華商經濟論壇上說到。的確，這次的金融風暴像給整個行業灑了毒藥，讓不少企業走向了滅亡。生存，活著便是家居業面臨最及時的問題，尋找生存渠道已成為各廠商迫切需要的答案。視角一：用好設計師這張牌相信家居業人士人士都清楚一個事實：無論是家具或建材商還是賣場商都是

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程，自身有了創新的力量，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，繼而鞏固原有品牌資產，多層次、多角度、多領域地參與競爭。集成吊頂行業是一個2005新起的新興行業。這個行業經歷了三年的成長期，就呈現了非常嚴重的同質化現象，更不幸的是趕上了2009的金融風暴，在經濟

消費者日益理性認清私單真面目徐振宇表示，快報《居家》周刊“向私單宣戰”的系列報道，他一直很關注。“報道揭開了有關私單的許多貓膩，挖出了各色花樣的私單，也列舉了有關私單的各種典型案例，這些報道讓消費者全面地了解了便宜的私單背后隱藏的危險。”徐振宇說，這樣的觀念引導，讓消費者在面對私單誘惑的時候，會認真地權衡一下：便宜的那些費用到底值不值得冒這樣的風險。“設計師