現(xiàn)階段，雖然不少吊頂企業(yè)已經(jīng)越做越大，可是在生產(chǎn)能力和品牌效益上還談不上越做越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)，假如能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，同時(shí)蘊(yùn)含深刻的品牌文化，能反映企業(yè)的追求和精神境界，那么才可以說(shuō)這樣的企業(yè)必定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，加大品牌建設(shè)將是必經(jīng)之路。

因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，旁觀了許多職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成為職場(chǎng)的常青樹；有的曲折坎坷，在職場(chǎng)上郁郁不得志。究其原因，歸納起來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)生存存在以下七大敗像。1.對(duì)自身定位不清晰，無(wú)法客觀地看待自己，表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢(shì)與不足；二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)變得模糊。

兔年剛上班，歐柏特公司就傳捷報(bào)，新產(chǎn)品的3c認(rèn)證已經(jīng)全線通過(guò)國(guó)家認(rèn)證中心的認(rèn)證！

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過(guò)資源重組和整合，集成吊頂行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實(shí)力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán)，只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才能繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖；沒(méi)實(shí)力的、靠投機(jī)的企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中被淹沒(méi)。

寶仕龍是集成吊頂行業(yè)起步較早的企業(yè)之一，在經(jīng)歷過(guò)行業(yè)大起大落之后，寶仕龍更堅(jiān)定地走上了一條品牌創(chuàng)新之路。

微利戰(zhàn)略不僅在企業(yè)發(fā)展中能起到推波助瀾的作用，在危機(jī)下更是企業(yè)不能放棄的生存法寶。

烈火煉真金。市場(chǎng)是殘酷的真刀實(shí)槍的較量，考量廠商營(yíng)銷推廣實(shí)力的舞臺(tái)，當(dāng)然亦是廠家與商家必須共同用心耕耘的田地。走訪市場(chǎng)，很自然聽(tīng)到商家對(duì)廠家的高度贊賞和認(rèn)可，以及或大或小的牢騷。筆者認(rèn)為，無(wú)論是廠家還是商家，都是社會(huì)分工的不同。下面對(duì)經(jīng)銷商面對(duì)的經(jīng)銷壓力和提升機(jī)遇作探討分析，以拋磚引玉。商家面對(duì)哪些經(jīng)銷壓力呢？首先，買斷政策無(wú)疑是給經(jīng)銷商上的一道緊箍咒（換個(gè)

【集成吊頂網(wǎng)評(píng)述】有人曾經(jīng)說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，縱觀世界上百年企業(yè)的成功，本質(zhì)上是文化意義上的成功。但凡實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不具有深藏于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工心中的志存高遠(yuǎn)的堅(jiān)定信念和執(zhí)著追求，無(wú)不具有深刻熔鑄于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工生命體內(nèi)的代代相傳、生生不息的文化信仰。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理念、人才理念、行為規(guī)范理念的體現(xiàn)，

一直以來(lái)，專家在衡量集成吊頂市場(chǎng)總量時(shí)都是以房產(chǎn)總量來(lái)計(jì)算，而按這個(gè)量來(lái)計(jì)算，未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)，我國(guó)將有2900萬(wàn)套集成吊頂?shù)氖袌?chǎng)容量。然而，很多集成吊頂廠家及經(jīng)銷商則表示，這是一個(gè)感覺(jué)得到卻又撲朔迷離的數(shù)據(jù)。對(duì)集成吊頂產(chǎn)業(yè)而言，房產(chǎn)雖然決定了市場(chǎng)總量，但家裝則是一個(gè)變數(shù)，它不斷影響著各大集成吊頂企業(yè)的個(gè)體市場(chǎng)銷量。而集成吊頂經(jīng)銷商對(duì)家裝銷量的依賴超出了我們想

2008年絕對(duì)是家居行業(yè)的多事之秋，受原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值等多重因素影響，年初媒體就發(fā)出了“唱衰”之音。步入7月份，隨著樓市“拐點(diǎn)”逐步清晰，開(kāi)發(fā)量、成交量雙雙下滑，作為與房地產(chǎn)處于上下游關(guān)系的家居行業(yè)更是感到了絲絲寒意。而此時(shí)，眾多家居企業(yè)老板經(jīng)常性的把“難”字掛在了嘴邊。家居業(yè)步入拐點(diǎn)，行業(yè)大洗牌再次來(lái)臨，媒體報(bào)道讓家居業(yè)的氣氛顯得異常緊張

街上開(kāi)的專賣店越來(lái)越多，賣襪子的、賣火材的、賣燒餅的、賣梳子的……，與我們生活相關(guān)的幾乎都有了專賣店，這些說(shuō)明專賣店是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要的一個(gè)有效銷售渠道。專賣店只所以有那么快的發(fā)展速度，從消費(fèi)者的角度看，因?yàn)樗凉M足了消費(fèi)者需要專業(yè)服務(wù)的需求；從廠家的角度看，因?yàn)樗m應(yīng)了廠家控制成本貼近消費(fèi)者的需要。在各類產(chǎn)品專賣店中，保健品專賣店的營(yíng)銷思路與特色，做得可能更

沃爾頓收到了耶魯大學(xué)的錄取通知書。因?yàn)榧腋F，他交不起學(xué)費(fèi)，面臨失學(xué)的危機(jī)。他決定假期去打工來(lái)賺取學(xué)費(fèi)。沃爾頓接到了一筆為一大棟房子刷油漆的生意，房子的主人邁克爾很挑剔，報(bào)酬卻給的很高。沃爾頓很高興地接受了這樁生意。在工作中，沃爾頓自然是一絲不茍，他認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度讓幾次來(lái)查驗(yàn)的邁克爾感到非常滿意。當(dāng)工程臨近結(jié)束的時(shí)候，由于沃爾頓的一時(shí)疏忽，把本已刷好的墻面染