有了自己的品牌，就意味著市場(chǎng)和高額利潤(rùn)，這確實(shí)也在國(guó)內(nèi)外諸多名企中得到了驗(yàn)證。外有可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、微軟，內(nèi)有海爾、聯(lián)想、樂(lè)百氏，他們無(wú)一不是品牌經(jīng)營(yíng)的佼佼者。今日集成吊頂市場(chǎng)，友邦先推出“集成吊頂行業(yè)締造者”，容聲奪得馳名商標(biāo)，美爾凱特導(dǎo)入全新CI形象;唯美與媒體聯(lián)袂演出，展現(xiàn)了她高貴迷人的獨(dú)特風(fēng)采……行業(yè)新軍艾鼎特喊出“專注?家裝一體化生活”“綠色?自清

前幾天在“中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)上”拜讀了崔自三先生的一篇文章――《中國(guó)營(yíng)銷批判系列之三：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，本土企業(yè)當(dāng)遠(yuǎn)離“浮躁癥”》，文中談到有位企業(yè)主提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“現(xiàn)在市場(chǎng)不好做，能不能講一些立竿見(jiàn)影，一針見(jiàn)效的妙招、絕招?！睂?duì)此，筆者深有感觸，筆者在針對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷咨詢過(guò)程中，也遇到過(guò)一些企業(yè)老板類似的詢問(wèn)，這些企業(yè)主對(duì)“靈丹妙藥”的渴望心情一點(diǎn)也不遜色于

有相當(dāng)?shù)腎T企業(yè)會(huì)從技術(shù)和服務(wù)兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行公司定位，首先要是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的公司，然后要是一個(gè)服務(wù)上佳的公司。這都沒(méi)有錯(cuò)。問(wèn)題是，從品牌管理的角度，用戶依然不能從技術(shù)和服務(wù)兩方面發(fā)現(xiàn)公司的獨(dú)特之處在哪里，因?yàn)閹缀跛械腎T公司無(wú)不是這樣的做的。我們需要做的更迫切的工作是突顯出更具體的品牌內(nèi)涵，使公司的定位更加準(zhǔn)確、具體、生動(dòng)。只有突出了個(gè)性，讓用戶有感性的認(rèn)