9月24日，在朱鎮(zhèn)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽公司劉曉敏等主要負(fù)責(zé)人前往鼎美商洽09年展會(huì)合作事宜。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽公司是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心（中華人民共和國(guó)商務(wù)部直屬機(jī)構(gòu)，承辦著名的中國(guó)第一展――中國(guó)出口商品交易會(huì)）的直屬企業(yè)，是目前中國(guó)最具實(shí)力和影響力的專業(yè)展覽公司之一。

【本網(wǎng)報(bào)道】繁華的合肥市步行街上，我們看到了德萊寶的巨幅戶外廣告，另外在海亞大世界電子屏上也出現(xiàn)了德萊寶盛裝開業(yè)的信息。除此之外，合肥晚報(bào)、安徽?qǐng)F(tuán)購(gòu)網(wǎng)、合肥團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、365房產(chǎn)網(wǎng)、新安房產(chǎn)網(wǎng)、百瑞家居網(wǎng)、合肥建材網(wǎng)、拼購(gòu)網(wǎng)、同城購(gòu)物網(wǎng)等合肥地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)站都對(duì)德萊寶9月13盛裝開業(yè)進(jìn)行了前期宣傳，為9月13日的德萊寶新店開張做足了造勢(shì)工作。

美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。――它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)員工激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。要達(dá)到激勵(lì)的目的，建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)清晨的第一縷陽光投灑在地表的時(shí)候，身穿橘黃色衣服的他們已經(jīng)揮汗如雨，像勤勞的螞蟻一樣有條有理的搬運(yùn)著“剛出爐”的貨物。當(dāng)工廠機(jī)器發(fā)出刺耳轟鳴的時(shí)候，身穿橘黃色衣服的他們習(xí)以為常，依舊一絲不茍地檢驗(yàn)著手上的產(chǎn)品。當(dāng)飯廳散發(fā)著濃郁米香菜香的時(shí)候，身穿橘黃色衣服的他們手捧飯盒，蹲成一排，狼吞虎咽，似乎沒來得及品味就已經(jīng)咽了下去。當(dāng)屋外星光閃爍涼風(fēng)徐徐的時(shí)候，身穿

盡管絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)同21世紀(jì)最重要的是人才，但企業(yè)運(yùn)行中卻經(jīng)常不自覺地為了短期利益而扼殺對(duì)于人才的長(zhǎng)期投資。今天，幾乎每個(gè)管理者都懂得把“21世紀(jì)最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要的一種長(zhǎng)期投資。然而實(shí)際上，許多企業(yè)迫于短期利潤(rùn)和節(jié)約成本的壓力，卻經(jīng)常不得不以東墻補(bǔ)西墻，縮減各種長(zhǎng)期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產(chǎn)，

畢加索整體吊頂以其精湛的技術(shù)，過硬的質(zhì)量，完善的售后服務(wù)，贏得了市場(chǎng)的一致好評(píng)。“[Picasso]畢加索”品牌所屬的深圳市戴姆斯裝飾材料科技有限公司，是一家集金屬吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣于一體的國(guó)際流行時(shí)尚家居連鎖企業(yè)，所生產(chǎn)的品牌天花具有智能化、藝術(shù)感、人性化的特點(diǎn)，其藝術(shù)而時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格出自對(duì)天花吊頂有著獨(dú)特見解的創(chuàng)始人之手，設(shè)計(jì)傳承了西方藝術(shù)元素特有的

盛世情懷放長(zhǎng)歌，化羽成蝶耀人生《藍(lán)姆特人》創(chuàng)刊寄言《中國(guó)天花板報(bào)》總編：盧力在中國(guó)集成吊頂行業(yè)，藍(lán)姆特是一顆正在上升的新星，令市場(chǎng)關(guān)注。藍(lán)姆特處在中國(guó)金屬天花的產(chǎn)區(qū)廣東佛山。通常，在人們的印象中，廣東企業(yè)比較實(shí)在，他們講實(shí)力，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，但是對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)、品牌的塑造則相對(duì)看輕。但是，藍(lán)姆特是一個(gè)例外。藍(lán)姆特成功繼承了廣東企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，除此之外，他們緊

如何科學(xué)地分配銷售指標(biāo)？如何科學(xué)地制定銷售薪酬方案？這是許多企業(yè)銷售隊(duì)伍管理的困惑。統(tǒng)計(jì)顯示，2007年，我國(guó)從事銷售工作的人數(shù)已達(dá)8200多萬。保守估計(jì)，每個(gè)銷售員年均銷售費(fèi)用為12000元，銷售隊(duì)伍用于銷售活動(dòng)的費(fèi)用達(dá)14400億。基于我國(guó)銷售人員多、開銷大，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)實(shí)，黃德華在浙大MBA的課堂上開展了一期有關(guān)戰(zhàn)略性銷售隊(duì)伍管理的講座。

日前，由奧華湖南辦事處組織的營(yíng)銷人員培訓(xùn)會(huì)議在長(zhǎng)沙拉開了帷幕，來自湖南各個(gè)區(qū)域的20多家專賣店40多名營(yíng)銷人員和導(dǎo)購(gòu)人員匯聚一堂。本此培訓(xùn)由市場(chǎng)部經(jīng)理帶隊(duì)、企劃主管、客戶服務(wù)部共同組成培訓(xùn)小組，和以往宣講式培訓(xùn)有所不同，本次培訓(xùn)旨在促使員工互相學(xué)習(xí)、互相交流、并通過訓(xùn)練樹立自我提升的習(xí)慣和方法，會(huì)議采取分組討論式，分四個(gè)小組每組確定組長(zhǎng)、組名和口號(hào)，每組推選

■人物檔案姓名：寧甫勝年齡：34歲籍貫：廣東化州職務(wù)：奧斯美集成吊頂湖北分公司總經(jīng)理在廣東商人中，甚少見到像寧甫勝這樣身材高大渾實(shí)的。留著小平頭，一臉憨厚，講得一口廣式普通話，每次將喝酒說成“嗑酒”，讓人忍俊不禁。饒是這樣一個(gè)壯實(shí)漢子，在艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程中，也曾遭遇慘痛挫折，甚至一度失去生活的勇氣。不過，他終于挺了過來。數(shù)年前，武漢廚衛(wèi)天花板市場(chǎng)，鋁扣板革了塑

端午節(jié)當(dāng)天，櫻花公司考慮到外地留廠員工的思鄉(xiāng)心情，為體現(xiàn)大家庭的溫暖，在公司的統(tǒng)一安排下，櫻花集成吊頂外地留廠員工興致勃勃的游覽了嘉興著名景區(qū)-南湖。在南湖一些外地員工第一次了解了中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生過程，并感受到集體生活的快樂。南湖景區(qū)游覽結(jié)束后，全體留廠員工又匯聚到嘉興另一景區(qū)-梅灣古街。公司安排了火鍋?zhàn)灾图捌穱L嘉興名吃“五芳齋”粽子。通過本次活動(dòng)外地留廠