5月1日，張家港籠罩在明媚的陽光下，派格森張家港旗艦店正式亮相在廣大顧客面前。同時在這個熱鬧非凡的假期里，舉行聲勢浩大的促銷活動，既擴大了品牌號召力，又贏得了極為優異的業績！精美的活動禮品店內簽單顧客絡繹不絕歡迎訪問派格森集成吊頂官方網站＞＞＞

5月1日至3日，連云港籠罩在明媚的陽光下，美爾凱特連云港專賣店在這個熱鬧非凡的假期里，抓住機會，舉行聲勢浩大的促銷活動，既擴大了品牌號召力，又贏得了極為優異的業績――3天成交68單！讓中國人享受美爾凱特！

什么樣的人才算企業大人才，什么樣的人才算企業小人才，這是一個是非問題，也是一個迫在眉睫的問題，分不清這個問題就不可能做做一切工作。就一個企業來說，有許多人是人才，或者說，是一個大人才，可是蹲在企業沒人重視，大人才有可能就成為小人才。有時，一個小企業忽然間出現一個大人才，把一個小企業搞活經濟，搞得驚天動地，轟轟烈烈。是什么讓一個小企業出其不意冒出一個大人才，又

近日，“2008年度最具網絡人氣家居建材品牌”在搜房網主辦的“首屆購房者大會暨第六屆社區業主奧斯卡頒獎典禮”上隆重揭曉，作為集成吊頂行業締造者――友邦集成與馬可波羅瓷磚、歐派櫥柜等著名家居建材品牌一起當選。業內人士認為，雖然集成吊頂行業僅有友邦唯一一家入圍并最終問鼎，但不要忘記，集成吊頂在2005年才進入家居建材市場，通過短短的4年時間，集成吊頂就贏得了消費

在金融危機下的今天，一家企業月人員流失量量依然高達20%，這是一件多么可怕的事情。當這家公司的一位中層管理人員向我所要能夠挽救這個局勢的“秘方”時，我與他講述了“雷尼爾效應”。所謂“雷尼爾效應”來源于美國西雅圖華盛頓一次風波。校方曾經選擇了一處地點，準備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃，是因為這個擬建的

眾所周知，質量是企業的生命。生產線上的每一個人都應該是質量管理員（QC），每個人都有責任把產品的質量做到最優，只有這樣，顧客才沒有抱怨，才會有產品的知名度，顧客才會永遠地忠實來斯奧！

“富興頂飾志在向社會和消費者輸送專業化、系統化的消費訴求和欲望的服務平臺。”近日廣東中山市舉行的“首屆中國頂飾行業發展研討會”上，“富興頂飾”中國事業部總經理汪玉蓮女士在向與會者介紹“富興頂飾”時，反復強調了這一點。這一點標志著中山市富興集團在企業發展的征途上來了一個大轉身――通過“富興頂飾”的品牌運營，建立“向消費者提供滿足其訴求和欲望的服務平臺”，實現了

3月24日，浙江頂上電器有限公司行政樓3樓會議室，頂上公司6年以上老員工18人和公司總經理，營銷、技術副總一起座談。在會上，林珍總經理宣布了公司的決定，對于在企業入職6年以上的18位員工自4月起，每人每月享受總經理特殊津貼。浙江頂上電器有限公司自2000年建廠以來，從無到有，逐步地發展到擁有占地面積超過10萬平米的頂上工業園，自有總裝，注塑，五金，噴涂等4大

在全球經濟衰退期企業越發要重視人才的培養，如果管理者不重視人才培養，人才管理程序便無法奏效。因此，越來越多的企業將高效的人才管理視為戰略重點。但有些企業未能對這一問題花費足夠的時間和心思。狹隘的孤立思維和企業內部缺乏協作仍然是很大的障礙。此外，公司的員工更新規劃工作有所不足，不將人才管理流程和系統視為主要問題。思維習慣是人才管理的真正障礙，故影響人才管理計劃

“集成吊頂”在2007年之前的新疆市場絕對是一個新名詞，不要說普通消費者，就是很多家裝設計師對此都不是很了解。其實集成吊頂在內地已經不算新生事物，自2004年誕生以來以其新穎獨特、安全美觀迅速風靡市場，對傳統吊頂材料形成了巨大沖擊。新疆最早出現這種新型裝飾材料是在2007年，到目前為止已有不少于30家品牌登陸新疆市場，并逐漸形成燎原之勢，一場天花板行業的革命

我弟弟軋花廠的搬運工管理曾經是一大難題。往年搬運工與管理者之間的爭吵幾乎天天發生，今年這一現象幾乎絕跡了。找人了解，不僅今年沒有爭吵，而且自從去年按我的方法實施之后就再沒發生過爭吵。搬運工還是那些搬運工，管事的還是去年那個人。為什么會有如此大的的差別呢？看來沒有人天生就是搗蛋的。員工表現好不好，起決定作用的還是管理者和游戲規則。