年關將至，巨奧為了能更好的與吊頂市場接軌，了解巨奧產品的優勢和市場的動態。2月3日上午7時，巨奧中高層主管在巨奧鋁業廠區集合，銷售部長宋王爭的帶領下，一行50人乘大巴前往首站江蘇吳江市，拉開了為期兩天，2015巨奧中高層主管終端實地考察的序幕。

維護部門人才隊伍建設關系到富佰得總部營銷體系的命脈。建立客觀、公正、公平、科學的人才選拔和平等競爭制度，一直是富佰得營銷管理最為關心的問題。經過長期的理論和實踐探討，目前富佰得已經形成了比較規范的人才選拔管理制度。“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人原則，是富佰得一直以來人才選拔的重要原則，而在這一原則下的面向全公司公平評選是目前富佰得人才選拔的最主要方式。

公司銷售主管的職責到底是什么？如何與老板合作？確實，這樣一個問題是很多企業、尤其是中小企業普遍面臨的一個問題，2009年浙江一家企業找蒙虎策劃機構培訓時，就培訓過這個問題，銷售主管到底該如何與公司老板合作？在我們明白這個問題以前，首先要明白以下問題：銷售主管是做什么的？銷售主管是一個承上啟下、上傳下達的角色，既是一線的銷售管理、執行人員，同時要及時將公司相關

企業的興衰是由企業銷售部的戰斗力決定的，而企業銷售部的戰斗力又是由銷售主管的領導能力決定的。俗語言：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個銷售團隊的主管如果沒有領導能力，那么這個銷售團隊肯定是一支沒有戰斗力的隊伍；反之，要是銷售團隊的主管懂得領導，那么這個團隊肯定是一支卓越的銷售隊伍，肯定能創造出卓越的銷售業績。

企業的興衰是由企業銷售部的戰斗力決定的，而企業銷售部的戰斗力又是由銷售主管的領導能力決定的。

一個公司的中層主管，是決定公司管理好壞的重要環節，做好一個中層主管可以歸納為以下幾點：1、“一心”：就是責任心。老話說，做事就怕認真二字，有責任心就會做事盡心盡力，并且有良好的心態，任勞任怨，不求回報，眼睛盯的是如何把事辦好，能挑擔子，敢負責任。同時，也會要求部門人員做事負責，做事不拖拉。2、“二能”：就是溝通協調能力和專業能力。作為部門主管，溝通協調能力非

批評也是溝通方式的一種，但要掌握好它則大有學問。作為新任主管，面對比你年長的下屬、女性下屬、晚輩下屬，你該如何“藝術”地進行批評？如何讓逆耳忠言使人心悅誠服地接受呢？作為年輕的新任主管，在立足不穩的時候，往往不愿意批評下屬。但如果面對錯誤不進行批評和指正，那么就等于你放棄了一個管理工具。最重要的是，你對錯誤的漠視很可能導致多米諾效應，結果將更加無法估量。多樣

工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個主管。或者說是如何做好一個執行面的主管、實務操作面的主管。一、專業能力作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力

對于身在職場的人來說，從普通職員到主管可以說是一個很大的飛躍。這一飛躍不僅體現在責任的增大、工作內容的豐富等方面，而且體現在開始由被別人管理逐漸向在別人的管理之下管理別人轉變。一位普通的職員被提升為主管意味著自己某一方面或某些方面的能力和業績得到了上司的肯定，但并不意味著自己已經具備了管理別人的能力。在職場生活中，被別人管理與管理別人是截然不同的兩個概念。一

要說一個人不會表揚和激勵別人，大家可能都不會相信，“表揚和激勵人誰不知道啊！多夸夸他能干就行了唄”；但是，要一個業務主管能通過表揚和激勵下屬而讓他們能受到鼓舞，卻并不是每個業務主管每次都能做到的。什么人應該表揚和激勵，在什么時候表揚和激勵人最能有效，用什么方法來表揚和激勵業務員，這些，都是業務主管日常遇到的一些如何表揚和激勵的問題。表揚和激勵業務員，不但是人