優牌李瑞山|眾籌共享品牌解決代理商的痛點

隨著共享單車的落地開花，共享電動車、共享紙巾等產品也紛紛面世，大家紛紛借助共享經濟模式過起了少花錢多辦事的日子。同共享經濟一般，眾籌同樣是基于用戶衍生而來。共享經濟是通過資源的共享來實現價值的最大化，而眾籌則是通過創意、想法的共享來實現眾人的支持，最終同樣實現的是價值的最大化。

如今，“眾籌”“共享”這兩個熱詞早已在各行各業炸開了花，爭先恐后都想在這里分走一杯羹，唯獨吊頂電器行業始終沒有跨入這個模式。但要想企業獲得新突破、新發展，仍需引進新概念來緊跟時代的步伐。近日，集成吊頂網的記者有幸采訪到了浙江優選電器有限公司董事長李瑞山先生，且看友邦吊頂旗下專業電器品牌——優牌，到底是如何來踏出“眾籌”與“共享”第一步的！

優牌董事長李瑞山（右三）、總經理姚文強（左三）

眾籌共享品牌解決代理商的痛點

一個品牌的運作必須要有一個適合它的模式，而對于優牌的運營模式，李總字字珠璣，他表示道，比如A有20個人的團隊，做我們這個品牌一年500萬的銷售額剛剛好，發展起來以后就要做2000萬的銷售額，但此時我們找到了一個比A更強的代理商，那么A就被淘汰了。因此對于A來說這是一次創傷，幫別人辛辛苦苦養大了兒子，可是卻享受不到后面的成果。

“而現在我們做優牌這個品牌，代理商不會面臨以上困局。我是所有權，代理商可以行使使用權，他把資金投放在我這，之后他不想代理了，我再還給他。這就是給了權利又沒有風險，我就是想推這樣子的一個概念，可以完完全全地解決了代理商的痛點。”

區域代理、原始股權、資源分享、財富共贏、事業永恒是優牌的商業運作模式；競爭力、生命力、源動力、發展力、傳播力、影響力、精神力是優牌生存的強勢助力；尋找業內擲地有聲、一呼百應的精英級人，共享原始股權，齊心協力創造事業新輝煌，這是優牌的初心。

“三優”理念助力品牌騰飛

我們都知道，隨著消費群體的崛起，80、90后正在主導家居消費市場，可以說誰讀懂80、90后的消費心理，誰就能夠擁有未來十到二十年的家居消費市場的大份額。80、90后在消費上，比老一輩的消費群體更為講究大膽，同時對品質也有了新要求，這于企業而言也是一個大考驗。

而品質無疑是優牌的基礎，李總表示：“優牌的‘優’字代表著優異的品質、優良的服務與優惠的價格，‘優’衍生出了品牌的許多內蘊。優牌誕生于中國集成吊頂產業繁榮地，立足于吊頂電器行業，以匠心堅守產品質量、持續創新、追求卓越。更是擁有專業的研發團隊、檢測中心和生產體系，確保為廣大消費者提供更先進、更安全、更專業的電器產品，為快速發展提供了重要的支持和保障。”

只做一件事：專注于電器的核心競爭力

談起優牌為何專注于集成吊頂電器，記者發現：原來李總在吊頂行業可是個資深人士，在浴霸和集成吊頂行業從事二十幾年，深度參與并見證了浴霸和集成吊頂行業的變革與發展。

優牌產品欣賞

“優牌是優選的品牌化運作，將謹守優質品牌的定位。其囊括品質、價格、客戶服務三大層面，傾聽消費者的聲音，從消費者的角度觀察市場趨勢，并運用策略聯盟的合作廠商，配合周全的規劃，生產制造出符合市場需求、品質良好的全系列電器產品。”

品牌規劃一步一個腳印

優牌是務實的，是腳踏實地的。對于優牌的未來，李總表示：第一，保證產品的品質。第二，建造運營團隊。團隊中更是要形成一個核心，集中精力去做一件事。第三，著重代理商團隊。就像建造一個房子，地基是產品的品質，而代理商就是房子的結構。對于一個區域的規劃不做大只做強，代理商更是要形成自己去盈利的理念。未來，優牌在12月底會考慮招商，小范圍地開始經營自己的代理商團隊，腳踏實地，走好自己的堅穩步調即可。

優牌作為友邦吊頂旗下品牌、中國眾籌共享品牌，以品質作為生命力，以創新作為源動力。企業要想獲得發展，運營模式的創新往往是一個企業的制勝法寶，只有敢于嘗試和突破的人，才能走出謎團、撥云見月，而優牌不正是跨出了創新的第一步么！未來，優牌將投注更多心力在高階專業產品開發，積極深耕精裝與工程市場，以此來奠定“優牌”在吊頂電器市場中的專業地位！