他們說：我！奧普人！

1993年，奧普總裁方勝康作為一位父親，為了讓女兒冬天洗澡不再寒冷發明了浴霸。

從此開啟了奧普這份溫暖事業，同時也開啟了無數奧普人的溫暖事業。

奧普人是什么樣的一種存在？為了探尋這個問題的答案，我們輾轉六個城市，拜訪了七位奧普人，用鏡頭記錄下他們的故事。

從第一天到20年

胡躍成?南京?1995年加入奧普

自1995年加入奧普，胡躍成已經是有二十多年資歷的老奧普人了。

在創業早期，當他面臨著資金周轉不靈的困境時，是奧普公司借出的三十萬，解決了他的燃眉之急，幫助他度過創業危機。

胡躍成常說，飲水不忘挖井人，是奧普在他最困難的時候支持了他。

當奧普面臨變革，他首當其沖，即使那些為公司服務了十幾年的老員工們拒絕接受變革，其中的一些甚至選擇離開。但是，在改革之后，團隊又重新煥發了創業時的生機，實現數千萬的銷售。

從一份工作到一份事業

陳棟?杭州?1997年加入奧普

1997年5月9日，這個日子陳棟一直記得很清楚，那是他加入奧普的第一天。

作為員工服務奧普多年的他，意識到公司改制是他必須抓住的機會，于是他孤注一擲，在家人的支持下抵押了房產，拿下了奧普代理權。

逐漸地，在杭州市區只要是賣扣板的商家，家家戶戶都在賣奧普浴霸。2017年，陳棟計劃將布局向杭州外圍延伸，為奧普實現五十個億的銷售貢獻力量。

從外鄉人到本地大鱷

陳光儀?重慶?2001年加入奧普

兩度臨危受命接管重慶，是陳光儀在奧普重要的轉折點。

他一個浙江人背井離鄉，去到重慶學習吃辣、打麻將的生活方式，努力融入當地環境，了解重慶市場。

通過KA打開突破口，在核心賣場搶占大位置，他藉著公司的大力支持，拿下重慶行業老大的位置，反敗為勝。

陳光儀表示，奧普的三年六年規劃讓他感受到激情澎湃，他一定要把握住這個機會。

從小城市到大格局

王建慶?昆山?2007年加入奧普

產品缺少品牌性，是從事吊頂行業的王建慶多年的苦惱。吊頂在家裝、建材行業一直被視為小品類，這也讓王建慶很不甘心。

所以在2007年，當他遇到奧普品牌吊頂，便果斷抓住了機會。昆山，雖然只是一個縣級市，但卻一直是全國縣級市的標桿。他決心要在這片市場上，做出自己的江湖地位。

經過十年布局，王建慶成功地在小城市，將傳統的小品類做出了大品類的格局，締造了自己的江湖地位。

從不專業到專業

秦聲海?杭州余杭?2009年加入奧普

從大別山走出來的秦聲海，因為家庭困難早早地外出務工，在杭州老余杭閑林鎮成為了一名木匠。

在做木匠走街串巷的過程中，他遇到了奧普項目，同時遇到了給予他資金幫助的閑林鎮老領導。

正是做木匠帶來的經驗，讓他在實際經營奧普集成灶的過程中開發出了售前服務，在客戶裝修水電之前，就上門為客戶提供整套方案服務，讓客戶沒有后顧之憂。

未來三年，秦聲海計劃把網點布全杭州，在二三十家專業建材市場開設奧普集成灶形象店，讓消費者都能夠得到就近服務。

從商人到企業家

應偉東?上海?2014年加入奧普

為了在上海這樣一個競爭激烈的國際大都市突出重圍，應偉東充滿魄力地將店鋪選址上海市中心。

他以開大店為策略，帶動品牌全渠道的合作，店鋪至少比同品類大一倍以上。

只要有活動的地方，一定要有奧普，這是應偉東下達到市場部的命令。與此同時，他大力培養設計師團隊，很大程度上提升了客單均值。

作為企業家，應偉東也不曾忘記回饋社會，他成立愛心聯盟，幫助弱勢群體。這也與他經營公司的理念一脈相承，大家就像奧普一家人，一條心、一起拼、一定贏。

從成就別人到成就自己

周磊?信陽?2016年加入奧普

做集成吊頂行業白手起家的周磊，只能從父母、親戚那里籌集資金，解決溫飽問題成了當時的他最大的問題。

咬牙堅持終于迎來了轉機后，他把在鄭州的兄弟都叫了回來，那是陪他一起走過最艱苦歲月的兄弟們。

重視兄弟情義，是周磊身上最濃重的標簽，員工常常把他喊作大家長，他也把這當做是珍貴的信任，決心要讓所有跟著他的人都有車、有房。

當生意越做越大，周磊感受到現有產品的質量、品牌影響力都滿足不了公司的長遠發展。轉而選擇奧普，是他認為目前為止做得最正確的決定。他要把奧普當做終生的事業來做，要把這份事業做到無限大。

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