“營銷有模式，發展有規劃”，那么營銷職場發展肯定也有“規律”！為此，結合多年的營銷從業經歷，總結出來成功營銷人十大要素，并加以詮釋，送給所有熱愛與向往營銷職業的朋友，以及還在營銷道路默默奉獻的中國7000萬營銷同仁！！！成功營銷人十大要素。即，作為營銷人：一要有魄力；二要堅持真理；三要尊重別人又善于發表自己的觀點；四要不斷學習；五要學會與產品談戀愛；六要培養

房子不在大小，重在營造出溫馨的氣氛，一份獨屬于你的個性生活。對于年輕的家庭以及單身一族來說，通常會選擇小戶型作為過渡的。不過受到面積及層高的影響，小戶型在設計及裝修時還是有一些原則要遵守的。小戶型不要凌亂美現在在時尚圈里比較流行凌亂美，似乎在小戶型里就不太合適了。本來空間就有限，再打造出眾多的亮點，就會使小家顯得更加小氣，缺乏整體感。正確的做法首先是在色彩的

熱水器、各式廚衛小家電乃至櫥柜等統一設計、配套安裝正在成為家居、家電品牌紛紛搶攤的巨大市場。這種全新集合式“整體廚衛”比現在風行的整體櫥柜配套服務更加全面，目前已經成為市場上的一種流行趨勢。據了解，整體廚衛將油煙機、灶具、消毒柜、熱水器、浴霸等配套出售，不僅給消費者帶來了方便，更是為企業創造了巨大的商機。目前，煙機、灶具、熱水器甚至整體櫥柜企業紛紛開始進軍整

5月3日訊(記者朱丹鈺)今年的“五一”結束了延續近十年的七天長假，轉為三天假期，但假期的縮短并沒有令哈爾濱市家具建材市場遇冷，反而因為時間縮短更令諸多商家促銷方式花樣百出，即將到來的2008年北京奧運也進入商家的促銷策略當中。商家促銷狠下血本針對“五一”黃金周取消，很多建材家具經銷商都認為是一件好事，幾乎所有的商家都推出不同程度的折扣和優惠政策。記者在哈市某

由中共嘉興市委、嘉興市人民政府主辦，中共海鹽縣委、海鹽縣人民政府承辦，地方各企業單位協辦的“歡樂中國行--魅力嘉興?海鹽”大型文藝晚會于2008年4月30日晚拉開序幕，這是作為杭州灣跨海大橋5月1日通車慶典儀式的一項重要活動，是為慶祝杭州灣大橋通車之前的盛會，“跨越杭州灣--走進海鹽”向世界展示海鹽--大氣如海，淳樸似鹽的魅力。

軟膜天花的特點：1.突破傳統天花：突破小塊拼裝的局限性，可大塊使用，有完美的整體效果。2.色彩多樣：有六大系列100多種色彩的選擇，適用于各種場所。3.造型隨意多樣：讓設計師擁有更廣闊的創意空間。4.防霉抗菌功能：有效抑制金黃葡萄球菌、肺炎桿菌、霉菌等多種治病菌。5.防火級別：B1級，同時符合歐洲和美國等多種防火標準。6.抗老化功能：十年內的非人為破壞，褪色

簡單地說，集成吊頂就是將吊頂模塊與電器模塊，均制作成標準規格的可組合式模塊，安裝時集成在一起而已。但千萬不能小看這種“集成”的行為，這種“集成”的特點是十分明顯的――1．漂亮“頂”：區別于以往廚衛吊頂上生硬地安裝浴霸或換氣扇或照明燈后的效果，集成吊頂安裝完畢后看到的不再是生硬組合，而是美觀協調的頂部造型。在消費者越來越注重家庭裝修效果的情況下，僅僅這種“美觀

天氣轉暖，家裝迎來高峰，省城不少小區里的糧油店兼職賣起了面粉袋――用來盛垃圾。為維護城市環境和衛生，環衛部門禁止隨意傾倒建筑裝潢垃圾，規定必須裝袋后統一交給環衛工人。這讓不少人犯起了愁，家住省城王村北街的段女士最近把住了3年的二手房重新裝修，垃圾挺多，垃圾袋卻越來越難找。今天，她偶然發現小區的糧油店門口掛出了“出售面袋”的招牌。“面粉袋裝建筑垃圾，結實好用還

2008年4月25日~5月5日，容聲集成吊頂在全國各專賣店開展“有禮有折有體貼活動”。凡活動期間進入專賣店咨詢的消費者，將有機會獲得“小臺筆”一個，并可享受驚喜折扣價。同時，定購兩衛一廚以上集成吊頂，均可獲得“美國邦克家用工具箱”一個。本次活動，容聲環境事業部在“揚子晚報”等全國主流媒體進行了詳細的活動報道。全國360家專賣店，恭迎您的光臨！

4月23日上午，福州房地產市場迎來了本年度的一大盛事：作為福州樓市與建材商品“晴雨表”和“風向標”的福州市第18屆住交會暨首屆海峽兩岸地產節，在福州國際會展中心隆重開幕。福州市政協副主席陳今明、市有關部門領導、參展商代表、來自全國各地的業界高端人士，以及上千名各界群眾出席了開幕式。當天上午，還舉行了以捐助貧困地區小學為目標的大型慈善氣球放飛活動。展會上容聲展

為慶祝武漢容聲集成吊頂2008年04月安裝突破300戶，同時也為全面、系統推進和諧營銷團隊建設，近日，容聲集成吊頂武漢營銷中心20余名核心團隊成員，在丁總的帶領下，暢游了國家AAAA級風景名勝區――湯池溫泉。旅游期間，團隊成員充分享受了中國第一大溫泉水的神奇功效，同時也就前期和諧營銷團隊建設及如何使消費者服務工作做的更加完善等方面進行了探討，大家各抒己見，暢

自改革以來，中國企業的發展速度是有目共睹的，二十多年過去了，不管是壯大了還是正在長大的，大小企業都在努力的活著，這其中，關于人才的競爭就成為了首當其沖，西方發達國家在管理的范疇內把企業的核心內動力劃分了四等，一等企業是重客戶，二等企業是重文化，三等企業是重管理，四等企業是重人才。好像人才是不重要似的，我覺得發達國家這樣劃分，也不無道理，但從我們現階段的實際來