存在的即是合理的，任何新事物的產生都會有其存在的道理，但是并不代表所有的新生事物會順利的得到社會的認可并且長久的發展下去。

近幾年，新零售時代極速席卷各個地區，家居人明顯感受到建材行業競爭的白熱化程度，地區經銷商，“優勝劣汰”的經商法則仍然在不斷上演。

一個溫馨漂亮的家陪伴一世甚至更久遠，而一部手機呢？

冬天的腳步漸漸靠近，今年冬天的第一場雪貌似比以往要早。回家，關門、關窗，把所有冷空氣關在家外，同時也將室外的新鮮空氣拒之門外，將室內的廢氣不斷地循環利用著。機器呼吸、人呼吸、動植物呼吸......二氧化碳越關越多，氧氣越關越少。您和家人的健康甚至生命安全也面臨著嚴重的危機。

在質量管理活動過程中，通常把質量管理授權于某質量特權人物。質量成為一個平行的過程，產生帶有自己的規則，標準和報告人員的新的官僚層次和結構，無關的質量報告成為正常。這個質量特權人物逐漸張大滲透，成為花費巨大而沒有結果的龐然大物。質量官僚們把自己同日常的生活隔離開來，不了解真實的情況，反而成為質量改進的障礙。

在產品尤其是高端產品銷售過程中，通過降價、打折就能贏得消費者認同的歷史上非常少見，記得早年美國鱷魚T恤往往是被用在打高爾夫時才穿的高貴品牌，后來美國通用磨坊對其進行了收購，為了盡快的擴大銷售量，所以他們盲目降低了價格，同時允許其在沃爾瑪等低端賣場進行銷售，結果消費者慢慢發現原來所謂高端品牌竟然隨處可見，并且比原來要便宜很多，一下子就對這個品牌失去了興趣。當大

集成吊頂三年來，成就了無數創業者，也淹沒了無數創業者，在集成吊頂最火爆的2007年，全國集成吊頂專賣店開店的數量堪稱驚人，同時在2007年倒閉和轉行的集成吊頂專賣店也不在少數。于是，有的人便懷疑集成吊頂行業不行了、集成吊頂行業走專賣店的營銷模式是錯的，其實不然。關于集成吊頂行業是否開專賣店的問題，筆者在《中國天花板報》第9期的文章《軟實力營造行業春天――淺談

透視集成吊頂加盟商致命的誤區編者按：供應商、經銷商（加盟商）、消費者是吊頂市場的三駕馬車，每一個環節都很重要。過去，我們對供應商層面非常關注，但是，一個好的市場營銷方案的實施，往往取決于經銷商的素質。作為供應商，可以選擇好的加盟商，但是選擇畢竟只是消極的行為，因為現在很多地方已經沒有可以選擇的對象了。所以，現在我們要主動去培養一批有潛力、有素質的經銷商，讓他