友邦以一襲品牌友邦藍亮相廣州展，帶來了友邦對于生活方式的理解和極具競爭力的友邦頂墻生態鏈。作為集成吊頂的發明者，友邦，對頂墻的未來有著自己的期許，也一定會創造出屬于友邦的美好未來。

隨著科技的不斷進步，產品的功能性不再成為消費者評判的唯一標準，健康、環保開始逐漸為人們所重視，而品格一直是這方面的倡導者和實踐者。

2016年7月18日，品格正式發布上市啟動戰略規劃，再度開啟新的征程！對于華志軍來說，意味著在品格這張設計圖紙上，未來他需要勾勒出更多……

做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。經過多年研究和實踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管

做企業管理工作，不但要有豐富的管理專業知識，同時還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會讓員工吃不消，同時產生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統的管理模式變通一下，讓它人性化，規范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡單的管理方法，希望對廣大管理者有所幫助。

筆者（佟天佑）在廣東經濟出版社即將出版的《銷售團隊-行為管理篇》一書中指出：企業、團隊到個人的逐層落實與行動體驗，也稱之為“三馬車”動力，共同目標的確立和計劃、步驟形成雙向軌道，即每個預期與目標達成都是彼此努力的成果。許多時候，在強調團隊作用時，都忽視隊員的特點或對存在的分歧熟視無睹，筆者在著作中設計了一個倒三角形與七個模塊組成的行動圖，且分為三個層次，從上

每個管理者都希望自己做好管理者，但在現實管理中總感到力不從心，無法達到優秀管理者應達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經濟，除了應該具備的基本素質之外，還必須做好以下幾個方面內容的分析與思考：一是管什么的問題？

所有管理者應該明白利潤的效益方略，如何提高企業利潤？如何在管理過程中發現問題，要拿望遠鏡向遠處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路；管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的能力；管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看，這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律。

某家電連鎖企業培訓結束后，筆者與參與培訓的學員就管理中遇到的具體問題進行了深入溝通。在四個小時的探討中，筆者發現他們并不缺思想，缺的是做事的方法與執行力。其實這不僅僅是這家企業的問題，也是中國所有企業存在的普遍問題。為此，筆者將其存在的問題總結成十句話，望能夠給廣大的管理者一些啟示。1、管理者的權威不是來自組織授予的職權而是來自其不可替代的專業性與強大的人格

著名的管理大師德魯克曾經說過這樣一句話：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，無論他是多么有知識、有才華、有成就，也會造成重大損失。他破壞了企業中最寶貴的資源――人，破壞組織的精神，破壞工作成就?！庇纱丝梢?，正直的品格對于一個管理者而言，是多么重要的素質！常言說“做人要直”，“做事之前先做人”，松下“造物之前先造人”的文化，其背后的邏輯無非是儒家“修齊治平”向內

如何科學地分配銷售指標？如何科學地制定銷售薪酬方案？這是許多企業銷售隊伍管理的困惑。統計顯示，2007年，我國從事銷售工作的人數已達8200多萬。保守估計，每個銷售員年均銷售費用為12000元，銷售隊伍用于銷售活動的費用達14400億?；谖覈N售人員多、開銷大，管理經驗缺乏的現實，黃德華在浙大MBA的課堂上開展了一期有關戰略性銷售隊伍管理的講座。

――企業的使命和任務，必須轉化為目標目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法?！澳繕斯芾怼钡母拍钍枪芾韺＜冶说?德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克博士認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。