在今天，無論是世界著名企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)都堅(jiān)持“以人為本”。諾基亞的“科技以人為本”，萬科的“人才是企業(yè)之本”，格蘭仕的“人氣，企業(yè)最大的財(cái)富”。

盡管絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)同21世紀(jì)最重要的是人才，但企業(yè)運(yùn)行中卻經(jīng)常不自覺地為了短期利益而扼殺對(duì)于人才的長(zhǎng)期投資。今天，幾乎每個(gè)管理者都懂得把“21世紀(jì)最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要的一種長(zhǎng)期投資。然而實(shí)際上，許多企業(yè)迫于短期利潤(rùn)和節(jié)約成本的壓力，卻經(jīng)常不得不以東墻補(bǔ)西墻，縮減各種長(zhǎng)期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產(chǎn)，