幾乎每個裝修過的家庭都會留有一些遺憾，或是設計時考慮不周，或是裝修時的疏忽而留下“后遺癥”。尤其是衛浴間，別小看這個不起眼兒的地方，如果沒有一個完整的設計，這里的裝修一定會留下不少的“病癥”。因為，衛浴間是屬于水、暖、電俱全的場所，在家庭裝修中難度較大，所以裝修設計、潔具選擇、施工質量哪一項都不能含糊。無論是裝修公司還是消費者，只要稍不注意就會留下“死角”，

有很多的時間，我們聽到的是管理者在埋怨下屬的執行力差，我們看到的是企業在對執行者進行一次又一次的“執行力”培訓，但是結果的實際執行效果越來越不能夠令人滿意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰略有問題或者是執行者的素質低得已經不能達到基本的受訓要求？答案顯然是否定。其實一線的工作是那樣的簡單，他不需要太多的理論做指導，只需要將日常的工作進行簡單的復制

導語危機蔓延之快、之廣令人瞠目結舌，這又是一場民族企業及其品牌的大救援。中國的食品安全在國內外屢亮紅燈，不少消費者已是驚弓之鳥，于是以日本3口之家吃餃子中毒為切入點，各大媒體紛紛炒作，中國的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國的食品安全威脅論再度升級，不但河北天洋食品廠被媒體、消費者封殺，整個餃子行業遭遇風霜，個體危機已經演化為行業危機甚至中國

現代人對浴室的要求已不再停留于單純的潔凈身體，而是將它作為家中的“第二客廳”來精心布置。簡約、自然，是時下衛浴空間流行的設計風格，白墻四壁，白色潔具，讓冬日顯得格外寒冷，不如給它換上溫暖的顏色，鋪上最親近自然的原木，放置上幾樣溫馨的擺設，把暖意幽幽放送的同時，浴室更顯得和諧雅致。浴缸是這個空間不可或缺的角色，繁重的都市生活讓按摩浴缸成為家中人人的寵兒。隨著水

恰當處理與上司的關系，能博得上司的好感、賞識和幫助，有利于自己做好工作，取得進步。那么，怎樣處理好與上司的關系呢？一、虛心請教當上司取得了豐功偉績的時候，他周圍有的是贊美。聲和一張張笑臉。作為下屬的你如果也去這么做，就不會引起上司的特別注意。因此，明智的做法是虛心請教，你可以恭恭敬敬地掏出筆記本和鋼筆，真心誠意地請他指出你應該如何努力，也可以談論上司值得驕傲

創意團隊的管理從來都是把雙刃劍。管理得當，不僅大家“擰成一根繩”、“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”，而且事半功倍，創意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當，不僅團隊成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創意也將日漸干涸和枯萎。山人建議你應當重點把握以下四個要點：第一，百花齊放，有差異才有火花。如同鉆木取火前，必須找來不同的樹枝摩擦生熱，想要引導團隊迸發創意，也

為什么有些企業在經過多年苦心經營后，仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，

當我們被各式各樣的裝飾產品所簇擁時，往往會看得眼花繚亂，不知從何選起。隨著“墻面”裝飾逐漸成為家居裝修的重頭戲，各種飾面材料也是層出不窮，質感涂料、藝術涂料、手繪涂料的確各有千秋。日前，建材市場的三種墻面材料，讓人們大呼“新鮮”。“貼”在墻上的“液體壁紙”一種被稱為“液體壁紙”的墻面涂料日前出現在建材市場，既有壁紙的圖案特征，又有墻面涂料成本低、壽命長的優點

作為一個職業營銷人，在這多年的營銷生涯中，體驗過其辛酸和汗水，但更多的是真金白銀似的感悟。有一名老古話叫做“良禽擇木而棲，良臣擇君而從”。我們總是喜歡把自己比作是千里馬，是良禽，需要伯樂，需要好的棲息場所。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。如何建立自己的一個職業平臺，如何在涉世之初少走彎路，有一個好的開端，開始一番成功的事業？這是我們職業新手剛剛走向社會值得深

命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，愿景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是――我教你做。首先，教練式領導要“教”。那就要做內行，正如英特爾公司前CEO格魯夫所說的“一個教練應該曾經是個好選手”。而且不僅要教怎么做，還要教為什么。只有這樣，才能做到管理大師彼得路圣吉所倡導的領