兵分兩路，聯邦尚品道高管終端之行

在聯邦尚品道全國粉絲節期間，總經理楊彥光&品牌部徐佳偉和銷售部李定奎&楊啟兵分兩路，奔赴一線終端進行調研視察。歷時半個月，走訪28位經銷商，進行產品意見的交換，銷售渠道的梳理，贏利模式的碰撞，落地活動的觀摩，團隊管理的交流。

鼓舞終端士氣

恰逢聯邦尚品道全國粉絲節落地期間，各地落地活動正在進行中，總部人員親臨現場支持，不僅推高了活動氣氛，也讓經銷商感受到公司的重視。并且在執行過程中的問題，也得到現場指導，對于活動效果的提升起到促進作用。

第七代終端改建，深化3.0贏利模式

大商孵化落地潮下，對于各地如何推進Q7精細化管理，導入3.0贏利模式，公司領導結合各經銷商具體情況給到中肯的建議，讓聯邦家人們意識到區隔出高端墻頂一體化品牌的重要性。以成都、太倉兩地的第七代終端形象為案例，經銷商認識到更注重產品體驗的高端形象整改勢在必行。一廚兩衛一陽臺20000+、墻頂全屋定制100000+契合消費升級潮下的品質選擇，這也是聯邦尚品道全新產品鏈的升級匹配，合理的產品結構調整，讓消費者能夠更直觀的體驗高品質墻頂一體生活。

南北走終端精彩再現

【富庶浙江消費力強勁】

銷售部李定奎&楊啟以浙江為起點，走訪義烏、柯橋、富陽三地。浙江三地皆屬于消費能力強的地區，消費者更關注高顏值、高品質，對于店面形象非常在乎，這也是義烏、柯橋能夠以第七代終端取勝的關鍵點。經過詳細溝通，就大商打造的幾大核心關鍵步驟訂立行動方案。

【江蘇思維高度一致】

總經理楊彥光&品牌部徐佳偉以江蘇為起點，走訪無錫、江陰、張家港、靖江、鹽城、徐州賈汪、贛榆、寶應、如皋十地經銷商。江蘇區域集一眾新老經銷商，在跟隨公司的轉變腳步上，思維步調保持高度一致。

【兩河加山東動力再啟】

魯西崛起+雄安新區建設，為周邊地區帶來了看得見摸得著的生意機會——新建住宅量大增。

菏澤、成武、滄州、黃驊雄心勃勃地把新開第七代門店計劃提上了日程；濟源、內鄉也將店面升級、導入高價值差異化產品落實到點。

【蒙城十年變遷四次改店】

從9年前的35平米多品類小店，第一次改店，隨后兩次擴店提形象，到如今的近200平頂墻一體專賣店，蒙城張總的步伐穩重而堅定。第四次店鋪改造即將開始，這一次將導入戰略產品和3.0贏利模式。好產品+美店鋪+強團隊，10歲的聯邦尚品道蒙城店定會給我們一個大大的驚喜。

【湖南創業夫妻秘笈多】

常寧、邵東、洞口、雙峰、湘潭都是年輕的創業夫妻，他們擁有同樣的自信與堅韌，又各具特色的獨門特技。3.0贏利模式的梳理，將特技嫁接到運營主線，未來無論市場如何變化，他們都能做到胸有成竹。

【江西競爭激烈突出重圍】

在競爭激烈的江西墻頂市場上，消費意識已經逐步形成，這也吸引了眾多品牌入駐，無疑是加劇了競爭程度。通過對上饒、新干、贛州、南康經銷商的走訪，憑借品牌綜合優勢亦能突出重圍，雖然高品質是一直以來的保障，導入高價值差異化產品主導的3.0贏利模式和第七代終端形象必將事半功倍。

全面調整聯邦尚品道服務體系

此次南北走終端過程中，在落實大商孵化戰略中的店面升級和3.0贏利模式的導入取得顯著效果，同時也收集到一手的問題和建議。為提升經銷商服務質量，公司將全面調整聯邦尚品道服務體系：增加平臺服務人員，保障后勤供應；區域線重點主攻經銷商運營管理；聯邦尚品道商學院加大區域化培訓力度；加強總部與經銷商的溝通；通過加大以上措施養商的投入，提升經銷商贏利能力，從而大力促進聯邦尚品道的品牌終端影響力。