巨奧大事件 | 雕琢品牌，精益管理

巨奧大事件，2018年8月23日精益管理項(xiàng)目宣誓啟動(dòng)儀式正式開(kāi)啟。是見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展的里程碑，變革勢(shì)在必行，學(xué)習(xí)而善用之，是雕刻品牌必經(jīng)之路，成功之路。

巨奧作為集成頂墻行業(yè)的前沿企業(yè)，切入信息化管理，深刻的了解到所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶(hù)為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

跳脫行業(yè)，超過(guò)四千萬(wàn)的中小企業(yè)中，大多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)各種資源有限，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰；業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點(diǎn)是希望利用簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤(rùn)，迫切需要一場(chǎng)改革，讓企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

許總以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)再次導(dǎo)入強(qiáng)有力的精益管理方法，讓企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，與信息技術(shù)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)飛速的信息化管理模式。

精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean?production)，是一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

巨奧，一直很努力，努力用專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)去迎接未來(lái)的每一天。