成功的秘訣：85%的產品+5%的努力+10%的品牌

“我更喜歡稱呼員工為合伙人。對合伙人用心，對消費者真誠，就是我的經營之道”?安徽六安經銷商鮑丙清自信而從容的說道。

從批發吊頂到經營品牌吊頂

18歲獨自一人出來打拼，從業務員做起，開始推銷PVC扣板，憑著他良好的業務能力，很快就賺到了人生中的第一桶金，于是他投資做起了雜牌吊頂批發，他經常在新聞上看到了雜牌吊頂存在的各種風險隱患，對于客戶的安全沒有保障，使得他對自己的生意有了一些新的思考，很多客戶問他有沒有品質好的吊頂產品，這更促使他想做品牌吊頂。2010年一個偶然的機會，他接觸到了寶仕龍全景頂，寶仕龍的全景效果和產品品質讓鮑總怦然心動，回去進行了全面調研后，毅然決然加入了寶仕龍，成為了寶仕龍經銷商中的一員。

鮑總說：“做生意，就要一心一意為客戶考慮，為客戶的安全負責，這是我從雜牌轉到品牌的初衷?！北局鴮蛻糌撠煹膽B度，鮑總的生意做的風生水起，這8年里，從剛開始75平方的店面到如今已在紅星美凱龍開設了近200平方的旗艦店，每年的業績成倍地增長。

整潔亮堂的店面

“這其中離不開寶仕龍對我的幫助”，鮑總表示。寶仕龍持續系統的培訓課程，為他提供了對市場的敏銳觸覺和判斷，在平時總是致力于給他們足夠的引導，幫助他們最大限度地挖掘出自己的發展空間和潛能。

總部培訓

8年勵精圖治?面對挑戰迎難而上

在六安也有不少同行品牌及家居、建材方面的大鱷。面對強大的競爭對手，鮑總果斷出擊。他的目標是生意能夠得到長足的發展。他建立了一個自己的團隊，對于每位團隊成員采用伙伴式的方式進行溝通管理，在經營決策、促銷活動、銷售分析上一起探討，經常做聯盟活動，將同行的優秀銷售案例和活動運用到日常的店鋪經營上。

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聯盟活動熱鬧場面

“老板不要總是把員工當成雇員來看，現在的這種制度和管理方式，員工積極性很高，對寶仕龍品牌信心滿滿，銷售業績也是屢攀高峰，大家現在齊心協力服務好每一位客戶”，鮑總說。

如今，他的整個團隊對市場的把控力非常強，尤其在公司728粉絲節那段時間，為回饋廣大愛粉，因公司給的活動支持力度非常大，讓客戶享受到了優質的產品和服務，他的專賣店銷售呈現井噴的狀態，短短21天的活動銷售額突破100萬，能取得這樣的成績，更是離不開他整個團隊平時的努力與付出。

活動簽單合影

鮑總能有今天的成就，確實是挺不容易的，好平臺的選擇、好產品的落地和好品質的支撐，加上他自身的努力，他的成功也是必然的。

對于明年的發展，鮑總已經暗自定下了目標，讓更多客戶享受到寶仕龍周到的服務，給六安的每一戶家庭都帶去健康幸福的品質生活。

接下來，鮑總將一如既往，帶領團隊乘風破浪，與寶仕龍一起攜手共贏，開創更廣的新天地。