你總想發(fā)財(cái)，問題是到底怎么做？

恪守商業(yè)的底線，有人說在中國(guó)做生意有兩個(gè)法門：離權(quán)力近點(diǎn)，離道德遠(yuǎn)點(diǎn)。離權(quán)力近，所以才會(huì)有些商人起高樓，背后人倒了，他們的樓也塌了。離道德遠(yuǎn)，我們才會(huì)看到在孩子的奶粉里摻三聚氰胺，在客戶訂機(jī)票酒店的時(shí)候，利用客戶的“不小心”，搭售各種亂七八糟的產(chǎn)品。一個(gè)人不能總是靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照謀生，一個(gè)企業(yè)不能總是靠坑蒙拐騙盈利。

在周瑩剛開始接觸商業(yè)的時(shí)候，吳家的大當(dāng)家就告誡她經(jīng)商的兩個(gè)核心：誠(chéng)與信。誠(chéng)，就是貨真價(jià)實(shí)。信，就是信用卓著。在后來周瑩經(jīng)商時(shí)，不斷遇到各種利益的誘惑，但她有所為有所不為，贏得了別人的信任。在迪化因?yàn)樽约宜幉匿伇患偎巶Γ墁撝鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任，用真藥免費(fèi)幫客戶更換假藥，因?yàn)檎\(chéng)信感動(dòng)了客戶，藥材鋪生意蒸蒸日上。

除了恪守商業(yè)的底線，作為一個(gè)商人必須有大格局，這個(gè)大格局就是懂得與人分享利益。我們經(jīng)常看到很多老板，讓員工努力工作的時(shí)候，就說：你們要把公司當(dāng)家。但到給分配利益的時(shí)候，卻說：你們還真把公司當(dāng)家啊。不能與人利益共享，只惦記著自己的那點(diǎn)收益的人，只適合做點(diǎn)小買賣，注定做不成大生意。周瑩很早就實(shí)行了員工持股計(jì)劃，跟現(xiàn)在華為的任正非一樣，把公司的股份讓渡給員工，全民持股。所以員工拼了命的給周瑩干活，用周瑩的話來說：這些人每天都覺得是在為自己干活，拼命的樣子我都看不下去。

在這種與人分享利益的大格局下，連綁架周瑩的土匪都成了他的員工，更別說什么砸她機(jī)器的暴民以及身邊的丫鬟小廝了。所以所謂大格局就是：與人分享利益，在力所能及的情況下讓人利益最大化。

要想利益最大化，就必須要擁抱變革，我們看到在商業(yè)上成功的人，都是最先敏銳地意識(shí)到機(jī)會(huì)的人。很多機(jī)會(huì)我們也可以看到，但因?yàn)樗季S僵化和保守，白白錯(cuò)失良機(jī)。擁抱變革首先要做的是不要因循守舊。因?yàn)橥敛紲N，她就把視野開拓到少有人涉足的迪化。在處理完庫(kù)存后，她也意識(shí)到土布紡織靠人工操作，效率低下，一定會(huì)被洋布搶占市場(chǎng)。周瑩敏銳地把握了時(shí)機(jī)，開始投資洋布生產(chǎn)，成立了陜西機(jī)器織布局。

按照吳家二叔和四叔的話說，放著好好的日子不過，非要折騰。折騰，或許就是商人的宿命，如果不折騰，就安心打份工，領(lǐng)著工資熬到退休。但商人就是要不停的變革，以變革來維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

每個(gè)商人都自有一套道理，但也一定有一些不變的商道，這些商道借由周瑩所揭示出來便是恪守誠(chéng)信的商業(yè)底線，胸有大格局與人分享利益，擁抱變革。