導(dǎo)讀 《那年花開月正圓》中,一代秦商巨賈周瑩(孫儷飾)從一個(gè)街頭雜耍的混混,經(jīng)過商海的歷練轉(zhuǎn)身成為陜西吳氏商業(yè)帝國(guó)的掌門人,在一直是男人們角力的商業(yè)領(lǐng)域做到了真正的富可敵國(guó)。當(dāng)然,這不僅僅是個(gè)影視故事,歷史上的周瑩確有其人,且因其卓越的才干和對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn),被慈禧封為一品誥命夫人那么周瑩有哪些值得我們現(xiàn)代人借鑒的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?
《那年花開月正圓》中,一代秦商巨賈周瑩(孫儷飾)從一個(gè)街頭雜耍的混混,經(jīng)過商海的歷練轉(zhuǎn)身成為陜西吳氏商業(yè)帝國(guó)的掌門人,在一直是男人們角力的商業(yè)領(lǐng)域做到了真正的富可敵國(guó)。 當(dāng)然,這不僅僅是個(gè)影視故事,歷史上的周瑩確有其人,且因其卓越的才干和對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn),被慈禧封為一品誥命夫人。 那么周瑩有哪些值得我們現(xiàn)代人借鑒的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/span>
恪守商業(yè)的底線,有人說在中國(guó)做生意有兩個(gè)法門:離權(quán)力近點(diǎn),離道德遠(yuǎn)點(diǎn)。離權(quán)力近,所以才會(huì)有些商人起高樓,背后人倒了,他們的樓也塌了。離道德遠(yuǎn),我們才會(huì)看到在孩子的奶粉里摻三聚氰胺,在客戶訂機(jī)票酒店的時(shí)候,利用客戶的“不小心”,搭售各種亂七八糟的產(chǎn)品。一個(gè)人不能總是靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照謀生,一個(gè)企業(yè)不能總是靠坑蒙拐騙盈利。
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在周瑩剛開始接觸商業(yè)的時(shí)候,吳家的大當(dāng)家就告誡她經(jīng)商的兩個(gè)核心:誠(chéng)與信。誠(chéng),就是貨真價(jià)實(shí)。信,就是信用卓著。在后來周瑩經(jīng)商時(shí),不斷遇到各種利益的誘惑,但她有所為有所不為,贏得了別人的信任。在迪化因?yàn)樽约宜幉匿伇患偎巶Γ墁撝鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任,用真藥免費(fèi)幫客戶更換假藥,因?yàn)檎\(chéng)信感動(dòng)了客戶,藥材鋪生意蒸蒸日上。
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除了恪守商業(yè)的底線,作為一個(gè)商人必須有大格局,這個(gè)大格局就是懂得與人分享利益。我們經(jīng)常看到很多老板,讓員工努力工作的時(shí)候,就說:你們要把公司當(dāng)家。但到給分配利益的時(shí)候,卻說:你們還真把公司當(dāng)家啊。不能與人利益共享,只惦記著自己的那點(diǎn)收益的人,只適合做點(diǎn)小買賣,注定做不成大生意。周瑩很早就實(shí)行了員工持股計(jì)劃,跟現(xiàn)在華為的任正非一樣,把公司的股份讓渡給員工,全民持股。所以員工拼了命的給周瑩干活,用周瑩的話來說:這些人每天都覺得是在為自己干活,拼命的樣子我都看不下去。
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在這種與人分享利益的大格局下,連綁架周瑩的土匪都成了他的員工,更別說什么砸她機(jī)器的暴民以及身邊的丫鬟小廝了。所以所謂大格局就是:與人分享利益,在力所能及的情況下讓人利益最大化。
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要想利益最大化,就必須要擁抱變革,我們看到在商業(yè)上成功的人,都是最先敏銳地意識(shí)到機(jī)會(huì)的人。很多機(jī)會(huì)我們也可以看到,但因?yàn)樗季S僵化和保守,白白錯(cuò)失良機(jī)。擁抱變革首先要做的是不要因循守舊。因?yàn)橥敛紲N,她就把視野開拓到少有人涉足的迪化。在處理完庫(kù)存后,她也意識(shí)到土布紡織靠人工操作,效率低下,一定會(huì)被洋布搶占市場(chǎng)。周瑩敏銳地把握了時(shí)機(jī),開始投資洋布生產(chǎn),成立了陜西機(jī)器織布局。
按照吳家二叔和四叔的話說,放著好好的日子不過,非要折騰。折騰,或許就是商人的宿命,如果不折騰,就安心打份工,領(lǐng)著工資熬到退休。但商人就是要不停的變革,以變革來維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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每個(gè)商人都自有一套道理,但也一定有一些不變的商道,這些商道借由周瑩所揭示出來便是恪守誠(chéng)信的商業(yè)底線,胸有大格局與人分享利益,擁抱變革。
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