【索菲尼洛】學相近,思相同,行相似"我是老板"助力經銷商成就運營大智慧

2017年8月3日，索菲尼洛“我是老板”經銷商特訓營在上海維也納酒店隆重舉行，來自全國各地的經銷商老板共聚一堂，共謀新發展，共商新戰略！

炎炎夏日，驕陽似火，一如索菲尼洛經銷商老板們的高漲熱情。上午八點，索菲尼洛“藍衫軍”們（經銷商老板）早早地到達會場，整齊有序的入座，等待此次培訓會的開場。

8點30分，主持人上臺首先做暖場活動，一個小游戲既考驗了大家的團隊協作力，又讓每一位經銷商家人迅速進入狀態。

作為索菲尼洛商學院的院長，索菲尼洛劉總首先上臺為大家分享了此次培訓會的目的與意義，并對每一位到場的老板們致以最真摯的歡迎。

索菲尼洛商學院院長劉總

如何才能成為一個有智慧的老板呢？廣州建眾董事長侯定文老師親自授課，為大家詳細分析了如何擁有大老板的智慧，幫助經銷商優化店面管理，為業績提升添磚加瓦。那么什么才是老板該有的智慧呢？熱愛所從事的職業，學會成就員工，不斷學習，擁有利他之心，相信一切皆有可能，以及獨家侯式“MPMP”法則。

侯定文老師

一切偉大都來源于信任。作為門店老板，首先便是要獲得門店店員的信任，讓門店的員工工作得有尊嚴，尊重店里員工，才能激發員工的工作熱情，為門店創造更大的財富。其次，要獲得客戶的信任，那么就需要每一位門店老板及員工服務好客戶，只有讓客戶開心，客戶才能開單。

培訓會現場氣氛火熱

侯老師從深刻分析了目前吊頂行業所處的階段，行業目前進入快速裂變期，兩級分化嚴重，寡頭、細分寡頭時代正在來臨！因此，作為經銷商應當牢牢把握時代機遇，把握永久經營、門店致勝關鍵。侯老師系統分析了業績持續增長的五大系統：贏在模式、系統服務、靜耕通路、復制團隊、產品+品牌，并融合索菲尼洛企業的氣質與實際，提出了新的觀念與思路，解決終端銷售常見的問題。

索菲尼洛全體參會人員合影

老板需要做什么？當老板的目的是什么？就此，索菲尼洛總經理陸建明先生圍繞“老板”這個主題詳細地為每一經銷商老板分享了做老板的成功經驗。陸總從自身經歷出發，以老板的視角要求每一位經銷商始終需要突破傳統思維，需要與時俱進，同時，“堅持”二字也是作為老板成功與否的關鍵。此外，作為老板需要擁有對機會的敏銳嗅覺與判斷，首先要找好行業分蛋糕，接著便是精準、專注、堅持做一件事，最后才是市場戰略擴張。

索菲尼洛總經理陸總

索菲尼洛經銷商積極回答問題

學相近，思相同，行相似。一天的會議已經圓滿結束，每一位經銷商家人收獲頗豐，不僅收獲了知識，提高了技能，更凝聚了力量，增強了信心！會議還在繼續進行中，明天的培訓同樣豐富與精彩，敬請期待！

品牌實力：

索菲尼洛是全房吊頂的締造者；專注研發全房復式吊頂整整8年；是集成吊頂行業標準起草單位；天花吊頂協會理事會員單位；海鹽縣集成吊頂協會副會長單位；中國集成吊頂十大品牌。索菲尼洛最早倡導客廳，臥室，過道，餐廳，陽臺，書房，廚房，衛生間等全房吊頂，也是最早倡導吊頂文化的品牌。索菲尼洛，高端全房復式吊頂，我們一直致力做中國最好的集成吊頂奢侈品牌！