導讀 自2004年發(fā)明集成吊頂以來,浙江友邦集成吊頂股份有限公司始終引領(lǐng)著整個行業(yè)的發(fā)展,成為業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司。不僅如此,友邦還以帶動行業(yè)良性發(fā)展為己任。近日,由友邦主導編制的《集成吊頂》正在進行“浙江制造”團體推薦性地方標準的審查,審查通過后,高品質(zhì)集成吊頂產(chǎn)品將打上“浙江制造”的印記。
自2004年發(fā)明集成吊頂以來,浙江友邦集成吊頂股份有限公司始終引領(lǐng)著整個行業(yè)的發(fā)展,成為業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司。不僅如此,友邦還以帶動行業(yè)良性發(fā)展為己任。近日,由友邦主導編制的《集成吊頂》正在進行“浙江制造”團體推薦性地方標準的審查,審查通過后,高品質(zhì)集成吊頂產(chǎn)品將打上“浙江制造”的印記。
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友邦的前身是成立于1999年的嘉興市友邦電器有限公司,主要為國內(nèi)品牌電器做代工。憑借著前瞻的眼光與對美感、性能、安全的追求,公司董事長時沈祥發(fā)現(xiàn)了當時吊頂?shù)膯栴}所在。在集成吊頂發(fā)明以前,廚房、衛(wèi)生間上空的換氣扇、取暖器、照明燈具,是在吊頂上挖個孔,像打補丁一樣將電器安裝上去,費工費時費材料,且不安全,性能較差,也容易造成審美障礙,與整體家居環(huán)境格格不入。為了改變這一現(xiàn)狀,時沈祥與團隊潛心研發(fā),終于在2004年發(fā)明了獨有的MSO模塊化技術(shù),并推出了第一款室內(nèi)吊頂整體解決產(chǎn)品,友邦將這一功能更強大、更安全,外觀更美觀,同時又能夠自由組合的產(chǎn)品命名為集成吊頂。
第一次從無到有的創(chuàng)新徹底顛覆了過去的吊頂家裝,無數(shù)跟隨者蜂擁而至,一個行業(yè)從此開啟。面對洶涌而來的市場競爭,作為集成吊頂?shù)木喸煺撸寻顩]有停止創(chuàng)新的腳步,在管理、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品等各方面進行著馬拉松式的創(chuàng)新。
友邦研發(fā)總監(jiān)林圣全介紹,在多年的生產(chǎn)實踐中,公司的員工自覺加入了創(chuàng)新的隊伍,針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極改進,去年,一條員工自行發(fā)明的“友邦全自動生產(chǎn)線”獲得了國家發(fā)明專利,集成吊頂?shù)纳a(chǎn)工藝得到了極大提升。據(jù)了解,過去生產(chǎn)一個基礎(chǔ)模塊有八九道工序,需要八九個工人,并且要用到?jīng)_床等大型機械,存在較大風險。如果是異形模塊,需要的時間和人工則更多。但是技術(shù)改進后,只要將卷材放入,機器會自動加工,到成品出來,一人一天即可生產(chǎn)4萬多片,大大提高了工作效率。
“這是我們生產(chǎn)流程的自動化,未來我們有望實現(xiàn)全流程的自動化?!绷质トf。今年開始,友邦導入自動系統(tǒng),未來,生產(chǎn)、發(fā)貨、售后等都將在系統(tǒng)中找到最優(yōu)化的解決方案。
馬拉松式的創(chuàng)新帶來了快速的增長。今年上半年,友邦的應收款同比增長了26.05%,凈利潤增長近兩成。
銷售的增長對管理提出了更高的要求,友邦一直重視管理帶來的效益,從2008年起導入卓越績效管理模式,并于2013年被授予“海鹽縣政府質(zhì)量獎”。“卓越績效從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃,導入該模式后,公司跳出了許多原有的桎梏,有了更高遠的愿景和更具體的計劃?!绷质トf。在卓越績效管理模式下,公司放寬了對人才的限制,廣納人才,細分組織架構(gòu),更加重視與客戶、員工的關(guān)系聯(lián)結(jié)等。
今年開始,友邦啟動“浙江制造”認證工作。據(jù)介紹,現(xiàn)在的集成吊頂行業(yè)仍存在著良莠不齊的狀況,例如衛(wèi)生間的浴霸,如果光強度與紫外線含量過高,將對孩子的視力造成不可逆的傷害;風暖的PTC發(fā)熱元器件不過關(guān),將大大影響使用效果,降低產(chǎn)品的壽命;裝飾模塊背面偷工減料,抗腐蝕性不夠。
“集成吊頂行業(yè)快速發(fā)展,有的商家只注重銷售額,不顧質(zhì)量地降低成本,最終傷害的將是整個行業(yè)。我們希望通過制定‘浙江制造’標準,為產(chǎn)品定下高標準,促進行業(yè)的良性發(fā)展。”林圣全說。
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