吊頂企業(yè)如何利用資金鏈管理突破瓶頸？

　　對(duì)于處在轉(zhuǎn)型調(diào)整期的吊頂企業(yè)而言，資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨前所未有的壓力，此時(shí)，有效的資金管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

資金問(wèn)題企業(yè)發(fā)展“絆腳石”

　　現(xiàn)如今吊頂市場(chǎng)發(fā)展困頓，吊頂企業(yè)都在面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。出于對(duì)資金的渴望，很多吊頂企業(yè)老板紛紛選擇上市，然而在這條上市的道路之上走得并不平穩(wěn)。于是有些老板就開(kāi)始選擇依靠借債來(lái)躲避艱難的發(fā)展環(huán)境。但是借債是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是在銀行借貸困難的時(shí)期，很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)民間借貸，這無(wú)疑是在給企業(yè)自身挖了一個(gè)大坑，倒閉的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加深。沉重的資金壓力讓吊頂企業(yè)不堪重負(fù)，吊頂行業(yè)的發(fā)展也因此遭受了嚴(yán)重打擊。對(duì)吊頂企業(yè)而言，要獲得發(fā)展變得越來(lái)越不容易。于是為了獲得眼前的利益，不少企業(yè)都逐漸開(kāi)始奉行這樣一種主義：把錢(qián)賺到手再說(shuō)，但是在這一過(guò)程中，品牌的塑造問(wèn)題輕而易舉的就被忽視了。

借資金鏈管理轉(zhuǎn)危為安

　　吊頂企業(yè)在危機(jī)中處理好資金問(wèn)題，不僅僅只是為了度過(guò)眼前“缺錢(qián)”的困境，更重要的是要為企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。越是危難時(shí)刻，越是要勇往直前，因此吊頂企業(yè)此時(shí)必須要借助危機(jī)，在危機(jī)中尋到突破，才能為獲得明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好前期投入和鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢(shì)崛起。

　　雖然吊頂行業(yè)在逐漸遠(yuǎn)離豐厚利潤(rùn)回報(bào)，但是企業(yè)在改進(jìn)自身，做好資金管理的基礎(chǔ)上也是能獲得一定的發(fā)展與進(jìn)步的。未來(lái)，有效的資金鏈管理將會(huì)成為每個(gè)吊頂企業(yè)都必須認(rèn)真研究的一門(mén)功課。控制成本、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，開(kāi)拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對(duì)資金壓力的方法。做好了這一切，集成吊頂企業(yè)才有機(jī)會(huì)破冰，掙脫“缺錢(qián)”的這個(gè)死循環(huán)。