集成墻面企業制定適合自身的經營模式是關鍵

集成墻面從上市到現在也不過幾年的時間，在這五年時間里，集成墻面從無到有，一大批企業伴隨著行業的發展高歌猛進，看到行業的商機相繼加入，集成墻面行業的專賣店如雨后春筍般迅速遍及全國各大城市，可見集成墻面行業發展有多迅猛，市場需求有多大。

隨著人民生活水平的不斷提升，家裝業主對裝修的需求也在不斷提升。從簡單的功能化需求逐漸向功能、實用、裝飾等多方面發展。從全國范圍來說，整個行業的發展潛力堪稱巨大，如何將整個行業做大、做強，成了從業者都需要思考的一個問題。 “集成墻面行業很新，目前仍處成長期” 與其他建材行業相比，集成墻面正式面世的時間也不過短短的幾年時間。從讓消費者感到陌生到現在逐漸成為家裝業主在裝修過程中不可缺少的組成部分，集成墻面行業的發展速度堪稱迅猛。但集成墻面行業之所以目前還沒有達到預期的銷售總額，還是因為“集成墻面行業很新，目前還處于成長期，做大做強仍需要一個過程”。

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隨著集成墻面市場的不斷成熟和發展， 集成墻面行業將正式進入精細化管理階段，很多集成墻面廠家需要順應市場的改變進行改革，不僅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能讓企業在市場立于不敗。

集成墻面廠家盈利靠產品更靠模式 當前，大部分集成墻面廠家認為集成墻面作為生產制造型行業，企業的盈利模式無非是通過組織員工生產制造產品，通過經銷商銷售渠道，轉化為商品和消費者完成交易，最終實現盈利。其實這不過是初級形態的現代商業表現形式，是小作坊式集成墻面廠家的盈利模式。很大程度上看，正是因為這種盈利模式已經成為大部分企業心中最佳選擇，間接導致了我國集成墻面市場缺乏規范、行業混亂的局面。 縱觀世界500強以及其它行業的領導品牌不難看出，他們都有自己獨特成熟的盈利模式，才能在市場取得先機。

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企業盈利模式就是企業通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業的盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構以及對應的業務結構。 集成墻面廠家搭建盈利模式需要企業結合自身的發展、機遇條件、人才架構、產品定位以及所處的法規政策環境，經過總結提煉出自己的核心競爭力，才能實現盈利。其實，任何集成墻面廠家都可能已經擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業都盈利。因為盈利模式沒有好壞之分，而關鍵在于是否適合企業自身。