吊頂企業(yè)加強(qiáng)管理 創(chuàng)新成為核心要素要

　　提高吊頂市場發(fā)展效率，提高吊頂發(fā)展企業(yè)管理，是一切后續(xù)工作開展的前提。吊頂企業(yè)想發(fā)展好，就必須這樣做。

　　企業(yè)創(chuàng)新核心要素管理

　　由于吊頂中小企業(yè)資金單薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、人才缺乏、技術(shù)信息渠道不暢，需要各方面的支持和幫助。企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中無時無刻都有各種風(fēng)險(xiǎn)，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業(yè)滅頂之災(zāi)，企業(yè)做大了，經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的控制系統(tǒng)保障企業(yè)長治久安，保障應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險(xiǎn)，這就需要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力，從而實(shí)現(xiàn)核心要素的自主創(chuàng)新。

　　吊頂中小企業(yè)要重視與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，充分利用高校在人才上的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、開發(fā)新產(chǎn)品、定期提供有價值和有市場前景的研究成果。同時，在創(chuàng)新過程中，同行企業(yè)、非同行企業(yè)都可以成為企業(yè)的合作伙伴。并且，吊頂中小企業(yè)可以選擇在一定范圍內(nèi)招標(biāo)的方式尋找合作者，這可以保證企業(yè)獲得實(shí)力最強(qiáng)的合作伙伴。并且費(fèi)用墊付使企業(yè)不會因?yàn)檠邪l(fā)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。吊頂中小企業(yè)企業(yè)也可采取將部分輔助技術(shù)外包給合作者的方式完成創(chuàng)新活動。有效的外包可以使企業(yè)提高靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少資本投入，更有效地將資源分配給吊頂企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)。

　　設(shè)置“防火墻”管好中層

　　吊頂中小企業(yè)的老板或高管，其管理能力體現(xiàn)的辦法很簡單，那就設(shè)置好“防火墻”管理要中層，不要直接面向員工，哪怕公司只有5個人，也要搞個中層經(jīng)理，一般的事情請他去處理，老板不要管普通員工，去管好你的中層，然后你的中層自然會去管普通員工。不過這中層待遇也必須是中層，不能和底層一碗水端平，而且他情商要好，知道自己是唱白臉的，領(lǐng)導(dǎo)需要唱紅臉，這戲才能玩下去。

　　吊頂中小企業(yè)，老板或高管已經(jīng)運(yùn)用了這層“防火墻”似的分層管理，總經(jīng)理對底層員工和顏悅色，但會當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥中層，讓普通員工很爽。但普通員工犯什么錯誤了，找總經(jīng)理也不行，他會說按流程處理，請直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。所以，任何時候員工投訴中層，要記得維護(hù)中層的威信，把中層罵廢了，就等于員工直接面對板板或高管了。

　　企業(yè)形象要“滿滿正能量”

　　吊頂中小企業(yè)要保持對社會公益活動的興趣，就必須理解其必要性。如果企業(yè)僅僅是為了行善而資助社會公益活動，這種行為從長遠(yuǎn)上看是難以為繼的，大把花錢很容易，但如果只是沒有回報(bào)的投入的話，就必然會在企業(yè)內(nèi)激起反感和不滿的情緒。一旦經(jīng)濟(jì)壓力增大，企業(yè)利潤出現(xiàn)下降的跡象，企業(yè)就會很快放棄參與公益事業(yè)。隨著人們越來越關(guān)注企業(yè)的社會角色問題。顧客在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時，對企業(yè)的社會行為也越來越關(guān)注。

　　一個有社會感有責(zé)任感的企業(yè)，必定是將社會的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。和社會的制度共存，在行業(yè)內(nèi)也形成行業(yè)制度，相信這樣做吊頂品牌銷量不會差。