導(dǎo)讀 在櫥柜市場中,“價格戰(zhàn)”是企業(yè)常用的手段。所謂的“價格戰(zhàn)”是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為,對于櫥柜企業(yè)來說,長久的價格戰(zhàn)是并不利于企業(yè)發(fā)展的。因此,櫥柜企業(yè)必須抓住發(fā)展重點(diǎn),才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
在櫥柜市場中,“價格戰(zhàn)”是企業(yè)常用的手段。所謂的“價格戰(zhàn)”是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為,對于櫥柜企業(yè)來說,長久的價格戰(zhàn)是并不利于企業(yè)發(fā)展的。因此,櫥柜企業(yè)必須抓住發(fā)展重點(diǎn),才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
累死廠家
櫥柜行業(yè)毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實(shí)際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后,櫥柜企業(yè)的日子真的好過嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費(fèi),水電費(fèi),市場推廣費(fèi),物流費(fèi)等各種費(fèi)用,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗。又比如,你降一兩百元,我降兩三百元;你壓半個月,我壓一個月。墊著幾百萬貨款,賺著賣白菜的錢,致使部分中小規(guī)模櫥柜企業(yè)頂不住低價競爭壓力,慢慢從市場中消失。
此外部分櫥柜廠家在低價競爭的時候,為了保本很多時候會壓縮產(chǎn)品質(zhì)量,繼而破壞品牌形象。
坑經(jīng)銷商
櫥柜經(jīng)銷商短期來看成本下降,產(chǎn)品也好賣了,但其中深藏著隱憂。經(jīng)銷商經(jīng)營實(shí)體店最注重品質(zhì)、信譽(yù)以及買家的購物體驗(yàn)。導(dǎo)購、配送、安裝、售后,這些做好了,可以為經(jīng)銷商加分。但是,如果櫥柜建材實(shí)體店賣劣質(zhì)產(chǎn)品,信譽(yù)沒了,再好的售后也不管用。賣一件櫥柜,流失N個客戶,經(jīng)銷商生意之路很快會走向終結(jié)。
坑客戶
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。買家以為占了個大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題,殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重,各方面成本居高不下,這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
坑供應(yīng)商
要打價格戰(zhàn),就要從成本上下功夫。櫥柜供應(yīng)商提供的高質(zhì)量零配件和板材再也無人問津,反倒是低質(zhì)低價的零配件備受歡迎。只要價格戰(zhàn)持續(xù),供應(yīng)商就只能提供越來越低價,越來越劣質(zhì)的原料。連質(zhì)量都無法保證,更不用說技術(shù)升級。長此以往,上游供應(yīng)鏈也被擾亂得難以為繼。至此,整個行業(yè)鏈條都被價格戰(zhàn)影響,利益受損,甚至走向滅亡。
“搶別人的單,斷自己的路!”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久,而且在櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力,其發(fā)展道路只能越走越窄,到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。
其實(shí),最近幾年人人都在喊“消費(fèi)升級”,這表明消費(fèi)者正在買越來越貴的東西。對櫥柜這樣的低頻次行業(yè),企業(yè)把精力放在性價比上無可厚非。但性價比絕不等于低價格,把勁兒使在性能上,提高設(shè)計、提升質(zhì)量才是正途。否則,國人爭相去日本買馬桶蓋的現(xiàn)象還會上演。
而我們,只能在越來越低的價格中失去客戶,累死自己。
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