集成吊頂行業(yè)需警惕 杜絕跟風(fēng)現(xiàn)象

　　沒有哪個行業(yè)能避開中國式的入侵，毫無意外的，部分吊頂企業(yè)也追趕起了這個時髦，開啟中國式競爭模式。縱觀整個吊頂行業(yè)，跟風(fēng)現(xiàn)象隨時隨地可見，跟風(fēng)模仿導(dǎo)致山寨吊頂產(chǎn)品數(shù)見不鮮;跟風(fēng)降價導(dǎo)致吊頂市場價格戰(zhàn)此起彼伏，市場呈現(xiàn)惡性競爭局面。跟風(fēng)是一種市場亂象，它不利于吊頂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所有吊頂品牌企業(yè)及消費者都有義務(wù)協(xié)助行業(yè)協(xié)會組織杜絕此事，肅清這種“跟風(fēng)”蛀蟲。

　　跟風(fēng)模仿 吊頂企業(yè)漸漸失去創(chuàng)新的能力

　　縱觀整個中國，跟風(fēng)之事數(shù)見不鮮。選秀節(jié)目跟風(fēng)、炒股跟風(fēng)、買房跟風(fēng)等等。而就吊頂行業(yè)形成如今這樣的規(guī)模，也就是一個跟風(fēng)的過程。初始，頭腦靈活的企業(yè)家見吊頂行業(yè)利潤豐厚，便紛紛參與進來。發(fā)展至今，跟風(fēng)的風(fēng)氣更是越演越烈。相互之間，從風(fēng)格到材料、到工藝、無不充斥著模仿的痕跡。山寨品牌橫行也是跟風(fēng)表現(xiàn)之一。別人投石問路，我趁機牽線過河。別人種樹植草，我順便乘蔭納涼。

　　不過，不是所有的事情都可以簡單的以對錯來論之，吊頂行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿別的吊頂企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格，可以節(jié)約自己企業(yè)的研發(fā)成本，同時由于看到了這種風(fēng)格的市場影響力，所以相對可以減小風(fēng)險，更能借助別人的宣傳勢頭減少自己的廣告成本。不利的方面在于，跟風(fēng)是缺乏原創(chuàng)力的表現(xiàn)，長久的跟風(fēng)思維容易培養(yǎng)吊頂企業(yè)惰性，像溫水里的青蛙，漸漸失去創(chuàng)新的能力。除此之外，跟風(fēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒法形成品牌影響力，不能在業(yè)內(nèi)長久立足。

　　跟風(fēng)降價 吊頂企業(yè)同樣無法擺脫困境

　　就目前吊頂市場來看，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為一種常見的促銷方式，吊頂行業(yè)經(jīng)常打著降價的旗來爭奪消費者。你敢賣九折，我就敢賣八折，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)居然有人在打七折。而打九折的品牌一氣之下舉起了六折的牌子，笑道“兄弟，你還敢比嗎?”，于是又出現(xiàn)了五折，四折，甚至更低的折扣。各吊頂品牌競相“降價攀比”，只有一個人得利，那就是消費者。但是，這種降價搶客戶的方式無疑是飲鴆止渴。各吊頂企業(yè)心知肚明，價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，砍傷別人的同時，必然會傷了自己，卻無法擺脫這種窘境。

　　顯而易見，這種打價格戰(zhàn)的競爭方式是弊大于利的。改變這種惡性競爭機制人人有責(zé)。對于吊頂企業(yè)來說，應(yīng)提升企業(yè)自身實力，細(xì)分目標(biāo)市場，實施差異經(jīng)營，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升服務(wù)品質(zhì)，不盲目跟風(fēng)降價，只有這樣，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的王道。

　　“跟風(fēng)”在整個中國已經(jīng)不是什么新鮮的詞語，集成吊頂行業(yè)也沒能成功避開這個詞的入侵。為了行業(yè)的口碑，對于跟風(fēng)這種現(xiàn)象，一定要堅決杜絕。