巨合:'O2O模式'是集成吊頂業(yè)電商的模式創(chuàng)新

在今年的經(jīng)濟年度人物頒獎禮上，電商教父馬云和商業(yè)地產(chǎn)大佬王健林在現(xiàn)場立下了一個1個億的賭注：即2022年，如果電商市場份額占到50%，王健林給馬云1個億，占不到馬云給王健林1個億。

電商渠道的崛起已是不爭的事實，任何行業(yè)和品牌都不得不面對未來的電商渠道之爭。相比服裝等行業(yè)，集成吊頂?shù)燃揖赢a(chǎn)品所面臨的物流成本壓力和體驗環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，是未來家居電商模式創(chuàng)新的突破關(guān)鍵點。為了強化服務(wù)能力和售后能力，行業(yè)各品牌都在積極進行渠道的拓展，通過線下渠道網(wǎng)點的布局提升整個運營效率和服務(wù)水平，同時通過產(chǎn)能的提升和工廠、倉儲的全國布局，降低物流成本壓力和訂單響應(yīng)速度。

作為新興渠道，電商的發(fā)展能在短時間內(nèi)取得如此大的突破并日益成長為重要的銷售渠道，除了信息科技的飛速發(fā)展外，模式的創(chuàng)新其實是本源。第一代電商的發(fā)展，是建立在“安全支付”的模式平臺下。早期的電子商務(wù)，賣家也好，買家也罷，對于支付的便利性和安全性是他們最大的困惑，隨著第三方支付平臺支付寶的出現(xiàn)，便利性和安全性的問題取得了重大突破，所以電商開始迅速發(fā)展。隨著而來的是“信任”瓶頸，買家擔心賣家的產(chǎn)品品質(zhì)有問題，賣家擔心買家的誠信有問題。隨著眾多傳統(tǒng)線下品牌的紛紛上線，在品牌的引領(lǐng)下，消費者最為關(guān)注的品質(zhì)信任問題也得到了解決，所以傳統(tǒng)線下品牌一上線就取得了不俗的業(yè)績。

電商的持續(xù)發(fā)展，接下來不得不面對的第三個問題是“體驗”。在解決了支付、信任問題之后，消費者開始關(guān)注所購買的產(chǎn)品與自身的互動和匹配，這個時候，產(chǎn)品的體驗環(huán)節(jié)成為了消費者下單的最后一公尺。從服裝行業(yè)的試穿、搭配到集成吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)的體驗、服務(wù)，日益成為消費者關(guān)注的焦點。

特別是集成吊頂產(chǎn)品，好不好看、合不合適只有直接接觸感受到才最真實，其次，集成吊頂產(chǎn)品的消費不像服裝等產(chǎn)品屬于個人消費，更多的是家庭的集體行為，所以整個家庭成員的感受也很重要。為了應(yīng)對集成吊頂行業(yè)的“體驗”瓶頸，行業(yè)提出了“O2O模式”，即線上定制化需求+線下精準性服務(wù)+體驗式消費，作為全新的一種模式創(chuàng)新，很多廠家商家已經(jīng)開始進行嘗試，雖然其中的眾多環(huán)節(jié)還需要完善成熟，但是效果不錯。

巨合電氣成立于2012年，中國智慧吊頂系統(tǒng)倡導者――創(chuàng)意家庭智慧空間。浙江巨合電氣有限公司是浙江無限新能源股份有限公司（浙江股權(quán)交易中心掛牌，股票代碼815018）的全資子公司，專業(yè)從事集成吊頂、集成電器及智能化系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)線3條，年產(chǎn)集成吊頂電器30萬套。

巨合公司經(jīng)濟實力雄厚，具有強大資源，產(chǎn)品設(shè)計新穎，管理方法科學。公司以用戶需求為中心，堅持產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，努力提供高性價比集成吊頂產(chǎn)品，滿足客戶美好生活。