賽華有計劃，哪怕遇到變化也能輕松轉化

作為吊頂行業十大品牌的賽華來說，2016年無疑是最具關鍵性的一年，在已經過去四分之一時間里，賽華的工作取得了豐碩成果。首先，賽華“一帶一路”策略正在有條不紊的展開，何總更是親自帶隊遍訪賽華經銷商以及各區域市場；其次，“百城百萬”項目也在陸續跟進，賽華商學院不久即將啟動；同時，賽華也在積極開展內部團隊建設并于4月6日在公司召開季度總結會議。

出席本次會議的有：總經理何總、生產副總胡總、副總經理楊總、營銷總監朱總，以及各區域經理、各部門負責人。

副總經理楊總發言

楊總首先對近期工作展開情況進行詳細介紹。楊總敘述了他實地走訪的賽華經銷商的經營現狀，犀利而尖銳的指出各經銷商從店面到經營中所存在的問題，并對作為公司層面和經銷商方面該怎樣解決這些問題作了具體而深刻的闡述。

區域經理匯報本季度工作情況

會議期間，各區域負責人對本季度自己所負責區域的工作情況做了詳細的匯報和總結，同時也把接下來的工作計劃進行了講述。在2016年第一季度過去的這段日子里，各區域負責人借這次季度會議的契機，相互分享了自己在招商和維護方面的經驗和想法。

會議上，何總、楊總、朱總針對每位區域負責人發言給出意見，并對客戶情況作出細致且深入的分析。會上各區域經理基本都在反映經銷商想做卻不知道該怎樣做，針對這個問題，公司給出的回復是：區域經理一定要明確告訴經銷商具有實際操作性的方法和技巧，停留在文字層面的高談闊論并沒有實際意義。不管是開發新的經銷商，還是維護老客戶，各區域經理要把幫助客戶解決實際問題落到實處，除了要具有敏銳的洞察力，能夠洞悉經銷商經營存在的漏洞，還應該具有高效的執行力，把經銷商所面臨的形勢作出深入剖析，尋找解決問題的有效途徑。

經過本次季度總結會議，公司對未來工作做出了一定調整和詳細規劃，這次會議上，各區域經理也給自己定下了未來目標，賽華在接下來的時間里的發展狀況與各區域發展息息相關。

無論未來千變萬化，賽華只要有計劃，足以應對層出不窮的變數！

賽華F2C商業模式致力打造集成吊頂行業領軍品牌