今頂周建成:第三波機會浪潮澎湃而至

集成吊頂行業面臨著怎樣的發展環境？未來的發展趨勢是什么？今頂又如何排兵布陣？3月3日，今頂“廠商同盟，共贏未來”暨2016年全國核心代理商峰會在嘉興富悅大酒店隆重舉行，今頂全國代理商家人們共聚一堂，共襄盛舉！會上，今頂總經理周建成發言致辭，為我們一一解答這些問題。

“第三波的機會浪潮已經把握在我們手中”

毫無疑問，集成吊頂行業已經進入迭代、跨界的爆發性增長期。在2014年“跨越”峰會上，今頂發布“客、餐廳吊頂”將是未來兩三年集成吊頂行業的第二波浪潮，同時，“全屋吊頂智能化”的第三波浪潮也已徐徐而來。

作為善于把握先機的今頂，早已將第三波機會牢牢掌控。新生產基地建立，2017年投產運營，單戶150萬元全屋吊頂的行業簽單奇跡，智能化產品的投產，電商、微商、互聯網家裝公司、商業工程等渠道的布局，“廠商同盟”模式下“加盟商管理委員會”的良性發展，靜音呵護、煙管預埋等金色服務的升級和深化......令人欣喜的成績證明著今頂在第三波機會浪潮中戰略部署的準確性和完成度。

成績不止于此，在“以不同，創造不凡”的品牌理念指導下，今頂從未停止在各領域的探索和創新。2012年下半年，旨在打造一批千萬級、百萬級大商的“廠商同盟”深度合作模式首次發布，經過4年來不斷探索和深化，不僅完成了既定目標，也為樹立區域性強勢品牌奠定了堅實基礎。

“既是絕佳機遇，又是避不開的挑戰”

隨著第三波機會浪潮澎湃而至，精品質、多元化、可體驗、全天候等需求將會成為新常態。對今頂而言，這既是大時代大產業下的絕佳機遇，又是避不開的挑戰。機遇與挑戰并存之下，今頂對內繼續滲透“需求與服務”的戰略指導思想和創新精神，對外堅持和深化第三波機會浪潮中的戰略性部署：

一、廠商同盟，力克樣板：在原1333策略的基礎上，總部資源再進一步傾斜和聚焦，對各類樣板市場進行廠商聯合、分級、快速打造一批“千萬級區域樣板客戶群”、“全國戰略樣板城市”、“大區樣板城市”等三類樣板為主體的區域性品牌戰略高地，以群狼作戰的方式，鞏固今頂區域霸主領先地位，發揮品牌聯動效應，為未來更深層次的省級樣板、大區樣板打好基礎。

二、全屋一體，爭霸當下：以需求為導向，消費者尖叫為標準，優化現有產品結構，縱深廚衛吊頂產品更新，拓寬客餐廳吊頂升級，挖掘全屋吊頂產品開發和創新，提供全屋一體化高附加值吊頂產品解決方案。

三、智能戰略，共贏未來：“飛機無人駕駛”、“汽車無人駕駛”、“汽車自動停泊位”等原來看似不可能的事情，現在卻已變為現實，隨著物聯網產業逼近，加快今頂產業升級，引領吊頂產業移動物聯新時代。

四、渠道下沉，合縱連橫：在維護和提升現有網絡盈利能力下，加密一二線城市網點布局，下沉四、五級城市開發。

五、O2O戰略，銷售新引擎：鞏固和提升現有O2O業務的同時，持續推進“互聯網+”公司戰略。

六、多店戰略，決勝體驗：以全屋吊頂，迭代產品，智能導入等為特征的吊頂大家居時代悄然走熱，按“九好模式”，“大店、多店戰略”雙驅動，向線上下定，線下體驗等模式轉型升級，大店、多店戰略，決勝終端。

從“加法思維”向“減法思維”轉變

在設定目標之時，人的慣性思維是根據已知資源設定和實現目標的“加法思維”，而當前大環境下，勢必需要我們向弱化自知資源，根據高目標要求和規劃，發現、借助和創造實現高目標條件的“減法思維”進行轉變。在達成目標的過程中，只有對自己狠一點，才能應對變革的未來。

今年是今頂提出“廠商同盟”策略的第一個五年計劃的收官之年，收官之戰，戰鼓雷動，旌旗飄揚，在“廠商同盟一體化”的戰略指導下，豪取未來之局已布，共贏未來之道已通，今頂人的“今頂夢”已經不再遙遠！

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