巨奧2015年第三季度總結(jié)大會

10月6日上午，巨奧二樓會議室召開了2015年第三季度總結(jié)會議。總經(jīng)理許偉先生以及各生產(chǎn)車間班組長級以上管理人員參與本次會議，針對第三季度的生產(chǎn)、運(yùn)營情況做了客觀、系統(tǒng)的總結(jié)，對部分管理人員進(jìn)行調(diào)整，并提出下一季度的工作規(guī)劃。

許總在大會上主要做出以下四點(diǎn)工作安排：

1、生產(chǎn)部部分主管的調(diào)整工作。為更好地配合銷售部門的工作，許總對生產(chǎn)部的部分主管進(jìn)行了一些調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)上各個(gè)部門的配合，按時(shí)完成工作計(jì)劃。

2、實(shí)行主管責(zé)任制。管理人員要以“掌舵者”的角色，“安全、保質(zhì)高效”地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。提升執(zhí)行力，更快更高效地做好產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保發(fā)貨質(zhì)量沒問題，更好地服務(wù)客戶。

3、各主管人員在原有基礎(chǔ)上要加強(qiáng)管理，改變管理思路，定崗定位，各工序主管責(zé)任到人，一旦影響到產(chǎn)品生產(chǎn)，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)。主管人員需要每月上交總結(jié)報(bào)告和下月規(guī)劃。

4、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)料小組，不定期檢查。

巨奧各生產(chǎn)部門要充分認(rèn)清各司其職的重要性，要嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)各個(gè)工序崗位員工的職責(zé)。希望這次會議后有行動，有徹底的改變，而不是流于會議形式。各生產(chǎn)部門主管在會后必須加強(qiáng)管理工作，有問題的地方要及時(shí)進(jìn)行整改。相信巨奧會越做越好，不斷提升自我，完善自我，為全國各大經(jīng)銷商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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