光芒集成吊頂做精細(xì)產(chǎn)品服務(wù)客戶

最近幾年，集成吊頂業(yè)的發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)值也不斷增加，并且不斷有新的有實(shí)力的集成吊頂企業(yè)進(jìn)入。但業(yè)內(nèi)目前存在的一些問題仍然不能忽視，比如品牌集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量以次充好、服務(wù)水平參差不齊等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。眾所周知，集成吊頂行業(yè)的準(zhǔn)入門檻還是比較低的，粗制濫造產(chǎn)品充斥市場，價(jià)格紊亂，企業(yè)對于市場份額的爭奪更加激烈，如何才能步入正軌?筆者認(rèn)為，了解整體市場格局，開發(fā)行業(yè)細(xì)分市場，將產(chǎn)品做出特色，將服務(wù)做到極致，光芒集成吊頂倡議行業(yè)企業(yè)還需將產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)把控好，在結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流才能充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

一些規(guī)模很小、實(shí)力較差的集成吊頂企業(yè)，使用非環(huán)保材料生產(chǎn)，難以避免超標(biāo)等一系列問題，導(dǎo)致消費(fèi)者對集成吊頂行業(yè)產(chǎn)生極大的信任危機(jī)。這種信任危機(jī)告訴我們，企業(yè)不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，努力解決用戶在產(chǎn)品使用中遇到的問題，真正做到誠信待客，才能得到消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可。

樹立市場化概念 走對市場路線

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是，吊頂企業(yè)不太盈利的，基本上是理念上相對比較滯后，一些吊頂企業(yè)尚處于推銷階段。如何樹立營銷理念，讓營銷的吊頂市場化理念作用于目標(biāo)群體，這就需要在銷售上面的實(shí)戰(zhàn)把握，對于大客戶銷售，始終是重中之重的。簡簡單單的復(fù)制生產(chǎn)，只會將行業(yè)帶入無序競爭泥潭，一些殘次產(chǎn)品混入其中，以低價(jià)破壞市場，最終是的消費(fèi)者蒙受巨大損失，同時(shí)可能會帶來一些事故危害。

吊頂企業(yè)在行業(yè)中的地位，取決于是否擁有了比較多的大客戶，大客戶的開發(fā)和維護(hù)除了具備大客戶的形象匹配力之外，就是大客戶的銷售實(shí)戰(zhàn)，需要團(tuán)隊(duì)的組合，團(tuán)隊(duì)角色的設(shè)置和機(jī)動靈活的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式。

精簡產(chǎn)品生產(chǎn)線 聚焦產(chǎn)品核心優(yōu)勢

先來說說“減產(chǎn)品”。傳統(tǒng)吊頂企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的最大痛點(diǎn)之一就是產(chǎn)品賣不出去，原因何在?根本原因就在于產(chǎn)品開發(fā)不夠極致，不能夠引發(fā)用戶的尖叫。為什么產(chǎn)品不夠極致?這里原因是多方面的，包括缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里一個(gè)重要的崗位，那就是面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理角色，往往產(chǎn)品是由工程師們閉門造車臆想出來的，這樣的產(chǎn)品如何能受用戶歡迎。

還有一個(gè)非常重要的原因就是產(chǎn)品線太多，缺乏聚焦點(diǎn)。如果是放在存在競爭壁壘和門檻的傳統(tǒng)渠道里，可能影響還不會很大，但當(dāng)你面對互聯(lián)網(wǎng)四面八方涌來的敵人時(shí)，缺乏聚焦的核心產(chǎn)品可能就會成為你最大的短板，因此，吊頂企業(yè)要取得長足發(fā)展，產(chǎn)品做精做透才是王道。也需要顧客擦亮眼睛，不能單看產(chǎn)品價(jià)格，最后只會蒙受更大損失。注重品牌意識，光芒集成吊頂做精細(xì)產(chǎn)品服務(wù)客戶，選吊頂，請認(rèn)準(zhǔn)光芒集成吊頂。

產(chǎn)品質(zhì)量是集成吊頂企業(yè)的生命，保證品質(zhì)才是集成吊頂企業(yè)生存與發(fā)展的根本之道，也關(guān)乎到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。光芒集成吊頂做精細(xì)產(chǎn)品服務(wù)客戶，為消費(fèi)者提供質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品，是集成吊頂企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的基本責(zé)任。光芒集成吊頂產(chǎn)品以健康和環(huán)保的突出優(yōu)勢得到消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，并因此而走進(jìn)千家萬戶。

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