舒普集成吊頂以執(zhí)行力戰(zhàn)2013

經(jīng)過2012行業(yè)洗禮，集成吊頂將在新的一年繼續(xù)高速發(fā)展。這一年將是挑戰(zhàn)年，那么必定也是機遇的一年。激烈的市場競爭中，企業(yè)的興衰就在此時此刻。

面對新的一年，舒普徐總提出以執(zhí)行力戰(zhàn)2013。面對競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境，我們公司必須結(jié)合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理基礎(chǔ)，以市場、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強大而均衡的執(zhí)行力。

1.要有堅實的決心

決心是成功的基石。執(zhí)行力的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到各司其責(zé)，層層把關(guān)，要求下屬做到的自己首先要做到，良好的表率作用勝過一切言論解釋。持之以恒，每個環(huán)節(jié)每個步驟都要一絲不茍地堅持。

2、樹立明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，使之易于執(zhí)行

建立起科學(xué)、合理，明確、具體、便于考核的目標(biāo)和相應(yīng)的監(jiān)督措施及獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到公司每一位員工身上，做到每一個目標(biāo)都有人布置、有人落實、有人檢查、有人驗收、有人考核，結(jié)果量化，促使公司的每一位員工都全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

3、人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點

對我們的企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，注重現(xiàn)有人才的挖掘，因才制崗，讓他們發(fā)揮自己最大的長處，實現(xiàn)自己能力的最大化。

4、有保障執(zhí)行的運營機制

建立科學(xué)的獎懲體系，是保障執(zhí)行的基礎(chǔ)。管理的根本思想就表現(xiàn)在兩個字“獎---懲”企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才會使執(zhí)行不做無用功。我們應(yīng)當(dāng)從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價員工個體的執(zhí)行能力。

面對國家政策帶來的機遇和挑戰(zhàn)，舒普只有不斷提高自身的競爭力、發(fā)展壯大，才能成為集成吊頂引領(lǐng)潮流的大企業(yè)。

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好吊頂，會唱歌――舒普音樂集成吊頂