專訪美而雅李總：在行業冷市，不管往哪個方向走都是向上的

美而雅李總

集成吊頂網：李總你好！我是集成吊頂網記者，這次呢主要是針對美而雅剛剛成立的品牌運營部做相關的采訪。首先您能給我們簡單介紹下美而雅公司么？

美而雅李總：美而雅成立于2005年，2006年的時候集成吊頂這個新興行業開始興起，而美而雅也在06年8月份的時候開始集中投入到集成吊頂行業，起初主要是從事生產和技術開發這兩大方面，到09年的時候我們發現市場開始熟熱起來了，于是開始逐步轉型把目光投向市場方面的開拓，以取得先機來首先打造美而雅在市場上這個品牌。

集成吊頂網：品牌運營部在一個公司具有著舉足輕重的地位，我們知道現今國內的購房狀況不比以前，房購限制很明顯，美而雅怎么會想著在這個敏感的時間成立運營部?正式成立運營總共花了多少時間？

美而雅李總：呵呵，我簡單給你講個例子。就比如投資。投資不是說哪個現狀好投資哪個，投資看的是它的潛在升值。當處在低谷的時候，你選擇的任何方向都是往上的，我們這個行業也是如此。因為這個購房限制，集成吊頂行業進入了所謂的淡期，那么我們在這個低谷的時候做的任何選擇都會在一定程度上有所提升，不管是否明顯，那就是一個過程，而我們需要的也就是讓這個過程更加明顯的時間。現在隨著消費者消費觀念的提升，品牌的影響力也是日漸明顯，美而雅選擇在這個時候成立品牌運營就是想在這個大的競爭環境中最明顯的展示出美而雅品牌的優勢和實力，這樣的印象戰略在品牌這個無形的樹立上市非常重要的。

集成吊頂網：針對這個次貸危機的大環境公司前期為這個品牌運營部的成立做了哪些準備？

美而雅李總：特殊情況要特殊對待，具體問題要具體分析。除了在一些技術、生產方面的準備之外，我們主要把準備都放在了對外的客戶資源、宣傳、銜接的方面都做了重要的準備。

集成吊頂網：在后期進行中公司遇到的最大的挑戰是什么？怎么解決的？

美而雅李總：由于我們在場地方面的一些限制，其他集成吊頂廠家可能都會有大的加工基地和生產廠商，但是也正因為我們有這方面的一些場地的缺陷，所以我們的就更加注重先進技術方面的支持和投入來彌補這點缺陷，也正因為這樣，所以我們的生產技術方面是不會輸于其他的企業的。

集成吊頂網：成立品牌運營部公司內部在人員調配上做了哪些改動？

美而雅李總：人員上的調配倒是不是很大，因為很多員工都是在這個崗位上做得非常熟練了，所謂熟能生巧，所以我們也沒打算調動原有的人員，而是更多的向外招收了更多的人才，用以充實企業團隊的擴大，讓新鮮血液得以支持和提高企業的整體實力和運營能力。

集成吊頂網：目前現狀如何？您對品牌運營部的成立抱有什么期望？

美而雅李總：目前運營部已經在正常運作了。本身我們對于美而雅品牌的定位就是屬于大眾消費品這個一個階級定位，因為對于我們來講，首先大眾都買得起的產品是切實為大眾考慮的，并不是只有高價格的產品才是好產品，我們美而雅的產品不論是技術上還是質量上又或者是藝術上，都是豪不遜色的。所以我們也期望在消費者眼里，美而雅這個品牌是深入消費者心理，并獲得認可的品牌，不論是價格和還是品質，都是對得起消費者的。

集成吊頂網：運營部成立后2012年公司的整一個戰略規劃是怎樣的？

美而雅李總：我們希望2012年美而雅不管是在廣告投入上還是招商上，都可以從新生升級到前輩，在行業上打出口碑打出品牌，真正的為終端客戶、消費者的利益上著想，而我們接下來的第一步就是開發新產品，加強新產品的研發，希望可以為消費者帶去更多優質的美而雅集成吊頂。

集成吊頂網：好的！謝謝美而雅李總的分享，希望美而雅在這個發展的勢頭上越走越好，越走越穩！

美而雅李總：謝謝！也非常感謝集成吊頂網對美而雅的支持！
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文/集成吊頂網