專訪品格人事科科長劉昌祥:良好的機制是企業核心的磁石

前言：很多行業人士都知道，品格集成衛廚頂是中國最大的集成吊頂及廚房電器生產基地，LG高光膜集成吊頂行業首家授權企業。而今在這個愈演愈烈的行業競爭機制下，如果一如既往的匍匐前進在這個無形的技術戰場上，則需要更多更強大的后備力量。“人貴乎立品，事成于創格”，這是品格這個名字的寓意，更是品格衛廚企業孜孜不倦用以廣納賢才的核心思想。

我們集成吊頂網有幸采訪了品格人事科科長劉昌祥，他告訴我們，良好的機制是企業核心的磁石。針對這點他與我們進行了簡單的對話。
?集成吊頂網：劉科長你好！很榮幸我們這次能就著人才招聘的專題與您進行簡單的談話。我們知道，企業在在招聘人才過程中，很看重個人所具備的能力，您認為是否如此？

劉科長：企業在招聘人才時，個人所具備的能力自然是要相對重視的，因為他個人前期的準備和儲蓄我們可以看出這個人的積極性和主動性是否強，是否適合這個行業。而除了適合這個行業之外，更要進一步看看他是否更適合我們這個企業，所以除了個人的自身所具備的能力外，個人對企業的忠誠度也是我們在選人時最看重的，因為人才對企業的忠誠度越高，他自身的潛力才能得到最充分的發揮，對企業的貢獻才會達到最大值。

集成吊頂網：看來不管是人才本身還是企業，對自身認識還是需要更加充分的評估的。但是一般來說人才進入之后會有一段浮躁期，所以不穩定性也很強，企業自身又是怎么能長久吸引住人才呢？

劉科長：要想吸引人才這實屬是一件難事。因為新興企業層出不窮，吸引力無限。所以企業也是要時刻做好與時俱進的準備，但是，我認為，良好的機制才是企業核心的磁石，把無形的力量歷練成有型的機制，才是最最關鍵的地方。有良好的團隊氛圍、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空間，同時公司有優厚的薪酬、福利政策向重要的技術人才崗位傾斜，這些都是基本必備的，還要靠合理的激勵機制和良好的培訓機制，要導入有關人力資源管理培訓，提升全體管理人員的觀念還有技能。還要建立以崗位分析為起點，績效考核為中心，薪酬分配為結果的基礎人力資源管理體系。以上的這些都是最基本而且最必須的，我們企業要做好的就是具備所有的必要條件，運用好充分條件，才能在企業機制上達成既充分又必要的管理體系！

集成吊頂網：如何招對人是一門很深的學問，如何用人更是一門很難的學問，擁有了專業人才，應該怎樣發揮他們的積極性？

劉科長：那就是我前面提到的機制的細分。我們需要進行設計一個有效的激勵機制，實施激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計，還有一些其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等等。真要細說那將是一個龐大的樹形體系了。

集成吊頂網：現在越來越多的企業注重人才培訓工作，那么，品格企業在人才培訓方面有什么樣的機制？

劉科長：我們品格企業在人才培訓方面機制是這樣的。主管有學習意愿，才可能創建一個學習型組織、員工是知識工作者，應對自己的專業負責、員工的專業技能應依附在企業的資源上、專業知識的傳授應建立團隊意識為目標、從員工心里與企業理念選擇合適的訓練方式、環境是讓員工分享知識的主要誘因、企業內部會議時最實務的訓練機會、員工之間的沖突也是一種學習。

集成吊頂網：分工明確也是企業合理管理的一個重要體現。最后，請您給我們介紹一下，品格企業準備了哪些吸引人才的有利條件？

劉科長：我們品格公司除了讓人才充分發揮他們的作用，我們公司管理者還會幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、愿望，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為公司的發展做貢獻的過程中實現個人的目標；至于薪酬福利，品格公司對于中高端技術型人才將本著高于市場價格的原則進行聘用。

集成吊頂網：好的，感謝劉科長的見解分享！

劉科長：不客氣！

文／集成吊頂網