淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略

近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經濟細胞在我國經濟中所占的地位越來越重要，已經成為市場經濟的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國入世，民營企業(yè)又面臨著新的危機即人才危機。新時代下人才是企業(yè)經營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關。良好的人力資源管理在企業(yè)競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競爭能力。

一、中小企業(yè)人力資源管理的現狀

1.中小企業(yè)管理者對人力資源管理的意識不夠

很多中小企業(yè)管理者由于市場競爭的嚴厲，他們關注更多的是業(yè)務方面的問題，很少會關注內部管理問題。很多中小企業(yè)存在著管理力量不足現象，他們一般都沒有健全的人力資源管理部門。很多企業(yè)可能是讓經理辦公室來代管并實行人事管理職能，人員少，這樣根本無法發(fā)揮現代人力資源管理職能。

2.人力資源管理對企業(yè)的貢獻不大

雖然現在很多企業(yè)對人力資源管理漸漸有了重視，但是人力資源管理部門還是無法與業(yè)務部門并列，具有相等地位的部門，在企業(yè)部門中還是處于較低地位。大部分中小企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、調動、檔案管理等事務性管理上，對員工的激勵、培訓、企業(yè)文化建設等方面意識不夠，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)很好的結合起來。

3.企業(yè)激勵機制不夠和員工整體素質不高，流動性高

幾乎所有中小型企業(yè)都存在員工流失現象，從而使中小企業(yè)員工學歷水平偏低。流失嚴重問題主要是兩因素致成的。其一，很多企業(yè)“攬外不必安內”的觀念尤為顯著，這些企業(yè)寧愿從社會上招相關專業(yè)人員也不愿花錢培訓發(fā)展自己內部的員工，新老員工的工資待遇不公等，導致很多老員工外流。其二，大多數企業(yè)都喜歡接收剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，但這類員工往往會在工作一兩年內由于企業(yè)對其發(fā)展的局限性而選擇更大更好對其自身發(fā)展有幫助的企業(yè)。

4.對員工的投入跟不上

對員工的投入歸其到底就是員工的待遇問題。很多中小型企業(yè)在員工的薪資問題、保險問題、生活問題、培訓問題上存在著很多不愿意。有些企業(yè)給員工的薪資與員工所在崗位有很大的不對等現象，給得少做得多。保險呢能不給辦就不辦，使員工的利益得不到保障。缺少與員工的溝通，沒有很好地了解掌握員工的家庭情況生活情況。很多企業(yè)還存在著只使用不培養(yǎng)現象，認為人才培養(yǎng)的資本高于直接招聘的成本，導致人力資源跟不上。

二、人力資源管理的對策分析

1.重視人力資源管理的重要性

進行理念創(chuàng)新，強化“重要資源”理念。企業(yè)應該深刻意識到人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵資源，要轉變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要尊重員工、順應人性，最大限度調動和發(fā)揮人的積極性，讓員工有主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標結合在一起，增強企業(yè)活力。

2.構建科學的管理體系

建立多樣化的激勵機制。企業(yè)要注重以人為本，以能為本的管理方式。要多多與員工溝通，傾聽和了解員工的意見，關心員工，滿足員工的需要，形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感，這樣員工才會盡心盡力為企業(yè)付出。人力資源能效等于能力水平乘以投入程度，企業(yè)要注重員工自身的發(fā)展，加強對員工培訓的投入，提升員工的能力，通過有效的管理機制，對員工進行物資激勵和精神激勵，最大限度地讓每位員工發(fā)揮個人能力，員工自身得到發(fā)展就會更努力地回報企業(yè)，有效解決員工對工作的投入程度，從而形成巨大力量推動企業(yè)進步。

3.建立有效的績效管理評估體系

建立一套完整的績效評估體系，可以很好地評價每位員工的各種表現，同時可以依次制定員工升遷制度、制定員工培訓開發(fā)計劃、建立與之相適應的各種激勵制度。有效的管理評估體系，會形成一種員工之間公平競爭的氛圍，可以充分調動員工的積極性，激勵員工奮發(fā)向上，而且還可以留住人才。

三、中小民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進行技術創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是我國中小企業(yè)的優(yōu)選戰(zhàn)略。中小企業(yè)是技術創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應以市場為主和政府積極干預為特色，堅持管理創(chuàng)新，不斷適應競爭需要。

四、結論

我國是發(fā)展中國家，人口多、人力資源素質低、去也管理水平落后，制約著中國經濟的發(fā)展。人力資源管理應以提高人的整體素質為著力點，結合中國實際加以創(chuàng)新，進一步深入研究了解人力資源管理的對策，形成自己特色的管理方式，擁有管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內外市場中生存。